Bohlander

táticas para motivar seus colaborados, pois a motivação é algo pessoal e tem se tornado um grande passo para incentivar os trabalhadores fazendo com que vistam a camisa da empresa REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…

2002). Avaliação de Desempenho na Área Pública (pdf) ERA-electrônica. Visitado em 23 de janeiro de 2015. ↑ Ir para: a b c Chiavenato, Idalberto, Gestão de Pessoas, 3ª ed., RJ: Elsevier Editora, Ltda, 2010, ISBN 978-85-352-3754-2. ↑ Ir para: a b c Bohlander, George e Snell, Scott, Administração de Recursos Humanos, São Paulo: Cengage Learning, 2011. Bibliografia[editar | editar código-fonte] Araújo, Luís, Gestão de Pessoas, São Paulo: Atlas, 2006. França, Ana, Práticas de Recursos…

decisão do avaliador. 2.6 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quatro níveis, ou seja, avaliando: a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido (MILIONI, 1999; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). 2.7 RESPONSABILIDADES ATRIBUÍDAS NA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE DE TRABALHO GRAVE E/OU FATAL Quando ocorre um acidente grave ou fatal em uma organização, são atribuídas as seguintes responsabilidades:…

atenção à criação efetiva de atividades estimulantes, novos elementos de motivação de forma contínua. A grande maioria dos funcionários precisa de algum tipo de treinamento para manter um bom desempenho ou ajustar-se às novas exigências do trabalho (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). REFERÊNCIAS BRUNETTA. Nádia. Relações Interpessoais: Recursos Humanos / Nádia brunetta, Regiane Ribeiro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. KOETZ. Luciane Soutello.…

http://www.abraman.org.br. Anuário do Trabalho na Micro e Pequena Empresa 2007 do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese). Acessado em 10 de setembro de 2007. Disponível no site http://www.sebrae.com.br. BOHLANDER, G. SNELL, S. SHERMAN, A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2003. BOOG, G.G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento. São Paulo, MarkronBooks, 1994. CARVALHO, P. C. Recursos Humanos.…

necessidades essenciais do mundo. De energia, água, transporte e saúde até o acesso ao dinheiro e às informações, a GE prestam serviços aos seus clientes em mais de 100 países e emprega mais de 300 mil pessoas ao redor do mundo. 4 - REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thom son, SP, 2003 BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…

mater bases sólidas, devem ter um desenvolvimento de estratégias empresariais competitivas por meio de soluções socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e economicamente viáveis. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…

de trabalho: Este tipo de treinamento é frequentemente utilizado para cargos não gerenciais, e possui a vantagem de permitir experiências práticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamentos entre os funcionários. ( BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). As dinâmicas de grupos ou jogos são realizadas em confraternização e reuniões. A avaliação destes treinamentos e feita no dia a dia de trabalho dos funcionários. “ É um processo que promove a aquisição de…

disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. Ao mesmo tempo para atingir as metas da empresa temos de estar a par das questões financeiras, tecnológicas, sociais e jurídicas que irá facilitar nossas iniciativas (BOHLANDER, SHERMAN e SNELL 2003). O comportamento humano decorre das características herdadas dos pais, das influências exercidas pelo meio em que as pessoas vivem. Muitas áreas da psicologia procuram determinar qual desses fatores é mais…

comunicação: política adequada, justa e realista comunicada de forma clara, coerente e contínua a todos; - ao treinamento e desenvolvimento de RH: deve estimular programas de capacitação e atualização profissional de forma permanente. Segundo Walker (apud BOHLANDER et al. 2003), todas as questões empresariais têm implicações humanas e todas as questões de recursos humanos têm implicações empresariais. A figura 6 ilustra o esquema básico de como as empresas começaram a alinhar o PRH…