Seleção por Competências

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO
ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ALUNO: LEANDRO CHAVES DE PAIVA

2011/2

ORIENTADOR: DAUREA REGINA DA SILVA TROTTA
COORIENTADOR: AMAURY JUNIOR

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS

1. RESUMO
O contexto em que as organizações atuais estão inseridas é marcado pelo novo papel assumido pelas pessoas, o que implica na adoção de um novo modelo de gestão pelas organizações. A Era da Informação, com características expressivas oriundas da globalização, coloca o indivíduo como a base das organizações, sendo o conhecimento um ativo intangível destas, favorecendo a obtenção e superação dos resultados. Neste momento, o papel dos gestores e da área de Recursos Humanos sofre algumas mudanças significativas. Para entender como isso funciona no mundo organizacional, o presente trabalho foi desenvolvido explorando a prática utilizada de seleção por competências como forma de tornar o processo de captação de pessoas mais assertivo. Nessa Era, em que as informações fluem com uma rapidez indescritível e as relações se configuram de forma heterogênea e imprevisível, é essencial a adoção de práticas que otimizam o trabalho e favorecem o alcance dos objetivos da empresa, minimizando custos e alavancando resultados. Nesse contexto, a seleção por competências configura-se como um processo ideal para captação de profissionais diante da crescente concorrência no mundo dos negócios.
Palavras-chaves: seleção, competências, pessoas.

INTRODUÇÃO

A proposta do presente trabalho é apresentar como se dá o processo de implantação de um novo modelo de gestão nas organizações, tendo como base o conceito de competências aplicado à realidade do mundo de negócios em que se sustenta por pessoas. Tal modelo denominado como gestão por competências consiste em um conjunto de práticas, no qual será explorada a prática de seleção por competências, que possibilita que os processos de gestão de pessoas aconteçam de forma