As atitudes dos colaboradores em relação aos gestores culturalmente diferenciados

AS ATITUDES DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AOS
GESTORES CULTURALMENTE DIFERENCIADOS
THE EMPLOYEES’ ATTITUDES IN RELATION TO CULTURALLY DIFFERENTIATED
MANAGERS

Lilian Cristina Cordeiro De Oliveira
Especialista em Gestão Empresarial no Curso de MBA Executivo em Gestão Empresarial pela Organização
Paranaense de Ensino Superior – OPET

Achiles Batista Ferreira Junior
Mestre em gestão negócios pela Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] RESUMO
O presente artigo objetiva mostrar como o comportamento, às vezes inadequado, de gestores no ambiente organizacional influencia as ações dos colaboradores, levando-os a tomar decisões que vão desde a uma simples conversa com o RH até ao pedido de demissão. Empresas competem por meio de pessoas.
Portanto, o sucesso de uma organização depende não apenas de seus recursos produtivos, tecnológicos e administrativos, mas, fundamentalmente, de seu capital humano. A necessidade de reter talentos tornou-se fator indispensável para aumentar o potencial competitivo de uma empresa. Identificar e corrigir pontos negativos de gestores é um diferencial para que uma organização possa garantir sucesso por meio de recursos humanos. Mas, para ter uma empresa competitiva, de valor, além de bons gestores, é necessário ter equipes formadas por bons colaboradores. Ou seja, pessoas que não se deixem influenciar por comportamentos negativos, mantendo boa sinergia no ambiente organizacional. Investir em programas de treinamento e desenvolvimento não só para líderes, mas também para liderados, é uma ferramenta eficaz para alcançar resultados por meio de pessoas.
Palavras-chave: Comportamento. Capital humano. Ambiente organizacional.
ABSTRACT
The present article aims to show how an occasional inappropriate behavior of managers in the organizational environment influences the employees’ actions. It may lead the employees to make decisions that vary from a simple conversation with the human resources