Gestão de pessoas

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Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas
Empresas Telecom Brasileiras

Until one is committed, there is hesitancy, the chance to draw back, always ineffectiveness. Concerning all acts of initiative (and creation) there is one elementary truth, the ignorance of which kills countless ideas and splendid plans: that the moment one definitely commits oneself, then providence moves too.

PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA

Johann Wolfgang von Goethe

Neste capítulo, serão apresentados os casos estudados, descrevendo a natureza dos projetos de gestão por competências e apontando características explícitas e implícitas depreendidas pelo conjunto de dados das entrevistas e dos materiais colhidos.
As organizações são sistemas complexos moldados pelas especificidades provenientes de

diferentes

variáveis,

tais

como

magnitude,

estrutura

organizacional, contexto local e global, valores, cultura, visão de futuro, tecnologia e recursos e também os talentos que as compõem. Mesmo quando as empresas atuam em segmentos idênticos ou bem próximos e arquitetam projetos organizacionais de cunho similar, os seus projetos assumem organicidades específicas. Portanto, para analisá-los é preciso contar com um conjunto de elementos que permita traçar as semelhanças e diferenças e, ainda mais, entender os porquês destas particularidades.
Os descritores explicitados na seção 5.1. servem a esta tarefa. Através de sua identificação e caracterização foi possível descrever os projetos, compará-los e perceber de que forma apontam para o êxito da mudança de paradigma na gestão de pessoas.
Na seção 5.2., os projetos de cada uma das empresas que compõem o corpus desta pesquisa foram caracterizados por meio dos indicadores levantados,

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Brasileiras

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salientando-se as especificidades de cada caso, os elementos que os diferenciam e
tecendo