Balanced Scorecard Na Empresa

Lucélia Lima Nascimento BALANCED SCORECARD Itabaiana, junho de 2012. 1-INTRODUÇÃO O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão de desempenho e de medição desenvolvida na década de 90 por Robert Kaplan e David Norton que perceberam a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, formularam essa teoria com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. Assim, o balanced scorecard trata-se de um sistema…

MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Assis/ SP 2011 MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional do Município de Assis – FEMA, com requisito para conclusão do Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Orientador: Ms. Luiz Antônio Ramalho Zanoti Área de Concentração:…

controle cada vez maior em diversas áreas, como, por exemplo, na qualidade do que a empresa oferece. Para nos auxiliar neste controle possuímos diversas ferramentas de gestão que podem ser aplicadas de acordo com a necessidade da empresa, dentre estas, destacaremos o BSC – Balanced Scorecard e o Seis Sigma, sendo eles: BSC – Balanced Scocored é uma ferramenta de apoio para acompanhar a evolução das decisões da empresa, tem uma visão de crescimento e seu principal objetivo é o…

YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) Trabalho de Organização Sistemas e Métodos, orientado pelo professor Esp. Luciano Habermann.

Definindo o Balanced Scorecard por Ivan Luizio R. G. Magalhães Resumo Neste artigo, procura-se apresentar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho de uma organização no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. Introdução Tradicionalmente os indicadores de desempenho financeiro fornecem…

2014 [STARBUCKS – BALANCED SCORECARD] Starbucks – Balanced Scorecard Balanced Scorecard Starbucks Filipe Serra: gei10013 Luís Afonso: gei12010 Pedro Duarte: gei07035 Controlo de Gestão Prof. João Ribeiro Prof. Joaquim Barreiros Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão Porto, 7 de Janeiro de 2014 Controlo de Gestão Página i Starbucks – Balanced Scorecard “A Starbucks não está no negócio do café a servir pessoas. A Starbucks está no negócio das

CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL RESUMO Balanced Scorecard é um dos métodos de gestão que mais se destaca nos últimos anos Em 2002 dão método foi apresentado ao mundo pelos autores Robert Kaplan e David Norton, através da publicação do artigo “The Balanced Scorecard – Measeures that drive performance” ( Balanced Scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) na conceituada revista Harvard Bussiness Janeiro-Fevereiro de 1992. Criada para resolver problemas de avaliação de…

A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM EMPRESAS SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO DE CASO Rogério Teixeira Mâsih, M. Sc. Universidade Federal de Santa Catarina masih@eps.ufsc.br Sidnei Vieira Marinho, M. Sc. Universidade Federal de Santa Catarina sidnei@eps.ufsc.br Paulo Maurício Selig, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina selig@eps.ufsc.br RESUMO: The new management practices have been forcing companies, small or big, public or private, to use modern administrative tools. However,…

.. BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DE PESSOAS Salvador 2005 .................................................................. BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada à Universidade Católica, como um dos requisitos para obtenção do título de bacharel em Ciências Contábeis. Orientadora: Profª ......................................... Salvador 2005 Resumo RESUMO A grande maioria das…

Balanced Scorecard (BSC) O objetivo do Balance Scorecard é uma nova abordagem para a administração estratégica desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração a abordagem do Balanced Scorecard prove uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira, é um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a…