Balanced Scorecard Da Empresa

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico…

ACADÊMICA: Cimeia Martins de Souza DOCENTE: Michelle Rodrigues BALANCED SCORECARD CONCEITO O Balanced Scorecard surgiu no início da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. O BSC- Balanced Scorecard, fornece aos gestores a qualificação dos resultados pretendidos á longo prazo, auxiliando no ajuste

1.1 TEMA Balanced Scorecard (BSC) 1.2 TÍTULO Análise do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de avaliação de desempenho após implantação na Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda. 1.3 PROBLEMA O problema abordado para o desenvolvimento da pesquisa gira em torno da pergunta: “A implantação do Balanced Scorecard (BSC) irá surtir efeitos esperados pela Empresa Selaria Vertentes Ind. Comércio Ltda.?” 1.4 JUSTIFICATIVA A pesquisa partirá do princípio que, a Empresa…

ANÁLISE DE EMPRESA DE VAREJO ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD RESUMO Existem diferentes métodos para analisar o desempenho de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3 Sun Tzu: A Estratégia…

BALANCED SCORECARD Bruno Calderani RA 9902010400 Malu Cristina Aparecido Cabral RA 8206964295 Marcos Henrique da Silva RA 9911176136 Pamela Cristina Cardoso Silva RA 8418116460 Tamires Savozzi da Silva RA 8066819037 Vanessa Oliveira Costa RA 9902007152 Vitor Ragazzo De Gaspari RA 9902006207 Limeira 2015 INTRODUÇÃO As empresas buscam, cada vez mais, mecanismos que avaliem seus resultados financeiros, processos internos, satisfação dos clientes e seu crescimento. Através

1 Balanced Scorecard - BSC 1.1 Indicadores de Desempenho e Scorecard o Balanced Uma das principais diferenças entre o Balanced Scorecard e os sistemas tradicionais de medição de desempenho é que esses últimos visam o controle dos processos internos existentes e são mais limitados, pois dependem exclusivamente de medidas financeiras. A maioria das empresas já estão cientes da importância de complementar as medidas financeiras com medidas de qualidade, produção,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de instituições Financeiras e Mercado de Capitais • Cultura Religiosa I • Direito Tributário • Ética…

implementação do BSC nas empresas. Os resultados da pesquisa de campo indicaram que alguns fatores críticos para o sucesso na implementação do BSC é a falta de comprometimento da alta administração (93%) com o processo. Nos casos analisados verificou-se que é frequente que a condução do BSC seja feita pela média gerência, com foco em resultados e métricas de curto prazo, que geram um viés no método que deve conduzir a ações estratégicas e não táticas. No que se refere ao Balanced…

1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…