Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

aos objetivos organizacionais, isso faz com que a empresa esteja estabelecida no mundo atual. Os instrumentos gerenciais da contabilidade fazem com que os envolvidos tenham satisfação em seus negócios e assim obtenham o sucesso empresarial. A aplicação destas ferramentas geram mudanças, as quais devem ser analisadas e acompanhadas diariamente. Tais ferramentas são aplicadas conforme a necessidade da organização e dos administradores, as empresas envolvidas podem ser de qualquer ramo e…

Índice Introdução 3 1. Balanced Scorecard 4 1.1. Definição de Balanced Scorecard 4 2. As quatro perspetivas 6 2.1. Perspetiva financeira 6 2.2. Perspetiva dos clientes 7 2.3. Perspetiva dos processos internos 8 2.4. Perspetiva de aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em termos

03 a 05 de nov de 2004 ENEGEP 2004 ABEPRO 4070 Mapa estratégico, uma representação gráfica do Balanced Scorecard, ferramenta para otimização da tomada de decisões: estudo de caso de uma indústria de porte médio Clane Regina Rech Storch (UNISC) clane@viavale.com.br Elpídio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Luiz Afonso Storch (UNISC) luizafonso@viavale.com.br Resumo Atualmente as empresas preocupadas em melhorar sua capacidade de competitividade frente ao ambiente…

em que você desenvolve suas atividades. Identificaremos também uma empresa que tenha passado recentemente por um processo de mudanças organizacional ou quebra de paradigmas. Em nosso estudo, destacaremos o Balanced Scorecard (BSC) que é uma das ferramentas de gestão utilizadas pela empresa, o BSC é um modelo objetivo que exige a utilização sistemática de medidas objetivas de performance, foram desenhados para as empresas pelos Profs. David Norton e Robert Kaplan no início dos anos 90.

APLICAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD EM UMA ORGANIZAÇÃO Exercício apresentado ao Curso de Engenharia da Produção da Universidade Federal do Amazonas – UFAM como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Planejamento Estratégico sob orientação do professor Dr. Jonas Gomes. Manaus 2014 1. INTRODUÇÃO O artigo do estudo de caso analisado teve como itens solicitados para este trabalho: Tema do artigo: ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE…

TEMA: Balanced Scorecard Porto Alegre, 21/09/2012. INTRODUÇÃO O BSC é uma metodologia voltada à gestão estratégica adotada pelas organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o…

FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair clientes e aumentar suas instalações, acreditando que essas ações…

LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Porto Alegre, 2004 II II UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA A GESTÃO DO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Orientador: Prof. Dr. José Luis Duarte…

DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir destaque no mercado atual. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e…

disciplinas, a implantação de tal ação se fara em uma linha de produção, para uma empresa prestadora de serviços, classificada como de pequeno porte, dentro do segmento de telefonia móvel. A implantação da estratégia tem por finalidade o monitoramento do desempenho dos técnicos da empresa em suas mais diversas tarefas técnicas dentro do processo produtivo, atingido assim as metas estipuladas pelo fabricante, para a empresa em estudo. Palavras-chaves: Estratégia, produção,…