Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

Contábeis pela Universidade de Cuiabá/UNC Especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas/RIO DE JANEIRO/RJ Especialização em Didática do Ensino Superior pela Unipós/CUIABÁ/MT Empresaria Contábil Ementa: Sistema de informações nas Empresas. Componentes dos Sistemas de Informações. Classificação dos Sistemas de Informações. Sistema de Informação Informatizado integrado com os Sistemas de Informações Administrativo, Contábil e Financeiro. Gerenciamento dos Sistemas de…

QUERUBIM SARDINHA Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Turma: 9002/AB Data: 19/11/2014 09:08:24 a 1 Questão (Ref.: 201308624711) Pontos:0,5 / 0,5 Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte…

objetiva para que não haja falha de entendimento do processo e consequentemente uma resistência das áreas envolvidas. Para definir sua missão, a empresa deve responder às perguntas fundamentais de Peter Drucker, ou seja, qual o nosso negócio, quem é o cliente, qual o valor a ser entregue, qual será nosso negócio, etc. Esse conceito de Missão pode ser aplicado em um CSC, uma vez que considerado como fornecedores, teriam que ter muito bem definidas as respostas desses questionamentos…

Fundação Dom Cabral. Florianópolis 2011 “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos…

Filho Indicadores-Chave de Desempenho Você sabe o que são indicadores KPIs? Você conhece alguma empresa que utiliza esse tipo de indicadores? Vamos abordá-los nesta aula! O que é um KPI? Conhecidos como “Indicadores-Chave de Desempenho”, os KPIs são formas de mensuração que fornecem visibilidade sobre o desempenho de determinado negócio; são considerados também como indicadores críticos nas empresas e vão bem além dos tradicionais e padronizados indicadores financeiros. Geralmente,…

Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise do ambiente interno e externo, buscamos em artigos científicos cases…

ESPECIAIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL PAULO ROBERTO DOS SANTOS COTA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À GESTÃO DA SUBESTAÇÃO DE ANGRA Rio de Janeiro 2007 PAULO ROBERTO DOS SANTOS COTA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À GESTÃO DA SUBESTAÇÃO DE ANGRA Monografia apresentada à Universidade Cândido Mendes, como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão…

obedecer aos preceitos legais e do contrato social, considerando a possibilidade de destinar parte para: I- O fortalecimento do objeto social, “empresaii”, reinvestindo no estabelecimentoiii, este, entendido como o conjunto de bens para o exercício da empresa, conforme art. 1.142 do CC2002; II- A participação dos empregados e administradores; III- Para os sócios e partes beneficiadas. Em nossa doutrinaiv, enfatizamos que “o resultado deste balanço, confronto dos débitos e créditos”,…

Este trabalho tem como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. RESUMO Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de

......................................... 11 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................. 16 Objetivos, Metas e Planos. .................................................................. 18 Balanced Scorecard.......................................................................... 24 Mapa Estratégico ......................................................................... 30 Indicadores de Gestão ...........................................