Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont,…

EMPRESARIAIS O conceito de “estratégia”, originado nas manobras militares, somente foi aplicado aos negócios no fim da década de 1950 – no início fortemente vinculado a idéia de que as estratégias necessitariam ser planejadas (BARCELLOS, 2002). Até então, o planejamento de longo prazo era tratado como a mera projeção do passado no futuro, em um horizonte de planejamento que variava de acordo com o setor industrial no qual a empresa em questão operasse. O desenvolvimento do corpo teórico…

administração à qual as empresas têm recorrido com o intuito de aumentar sua produtividade e competitividade no mercado. Terceiros são entidades externas à determinada organização, podendo ser caracterizados por uma organização empresarial ou por pessoa física (autônomo prestador de serviços) ou cooperativa. É uma estratégia empresarial, trata-se de passar a confiar a terceiros uma atividade meio. Com o objetivo de concentrar esforços e inteligência na atividade-fim da empresa,…

08/09/2010 Agenda -O que COBIT, ITIL e BSC tem haver com isso? 08/09/2010 Governança de TI – utilizando padrões Missão/Visão da empresa Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo BSC COBIT TI Setor Setor Setor ITIL 08/09/2010 Governança de TI – utilizando padrões O que eu vou fazer para corresponder? BSC ITIL COBIT O que a empresa espera de mim? 08/09/2010 Como eu farei isso? Agenda Conclusão 08/09/2010 Governança de TI – Conclusões …

A nova forma de competição global exige que as empresas estejam comprometidas com o contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores. Desvendar tais transformações e seus, principalmente, resultados tornou-se, então, o objetivo da alta administração. Os principais ativos da empresa são suas informações e os recursos humanos, que deles se utilizam. Essas informações são colhidas, processadas, armazenadas e fornecidas para orientarem as decisões e rotinas.…

ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont,…

Agradecimentos Agradeço a todos os amigos, familiares, professores e colegas que me ajudaram a ter motivação para superar mais este desafio. À turma do MBIS 2009 pela possibilidade de aprendizado mútuo e amizade. A minha Gestora e colegas da empresa que trabalho, pelo incentivo e colaboração. À minha esposa Patrícia e filhas Stéfani e Larissa pela abnegação durante tempo de curso do MBIS. Agradeço a Deus pelo meu fortalecimento, me mantendo digno de receber mais uma oportunidade…

estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 3. Conceitue Balance Scorecard ? Resposta: É uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Tecnologias de Gestão Prof. Ms. Renato Cristiano Torres Nova Andradina-MS/2014 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Empresa Alvo 04 3. Mudança Organizacional 06 4. Quebra de Paradigmas 06 5. Conceitos e o Papel do Gestor Organizacional 07 6. Gestão da Qualidade Total 08 7. Terceirização 08 8. Tecnologias de Gestão 09 9. Ferramentas de Gestão 14 10. Conclusão 17 11. Referências Bibliográficas 18 1. Introdução

Aula 1 Estratégias Gerenciais e Empresariais I Descrição do Conteúdo : 1. Aplicar e viabilizar a compatibilidade entre estratégia corporativa e funcional. Posicionamento estratégico aplicado ao benchmarking, identificar o foco nas necessidades do cliente . 3. 4. 5. 6. 7. 5 forças competitivas. Balanced Scorecard. Medidas de desempenho. Análise Swot (forças, fraquezas, ameaças e oportunidade). Competências, capacidades e tempo como vantagens no clima organizacional. 2.…