Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA ESTATAL BRASILEIRA: O CASO PETROBRAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Aline de Almeida Filgueiras Graduação e Mestrado em Ciências Contábeis pela UERJ Professora da Universidade Gama Filho E-mail: linefil@gmail.com Recebido em: 25/2/2007 Aprovado em: 25/9/2009 Luana Paula de Souza Barros Mestre em Ciências Contábeis pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da FAF/UERJ. Professora das disciplinas de…

Barbosa Paulo Henrique Vaz da Silva Marcelo Aparecido Martins de Oliveira 29 de abril de 2003 LISTA DE APRESENTAÇÕES POR PESSOA BIBLIOGRAFIA I - RESUMO II - INTRODUÇÃO II.1 – Histórico / Caracteristicas do Balanced Scorecard III - PERPECTIVA DO CLIENTE III.1 - Segmentação do Mercado III.2 - Indicadores Específicos III.3 - Medindo as Propostas de Valor (os vetores de desempenho – os diferenciadores dos resultados fornecidos aos clientes) III.3.1…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

Contábeis Bianca Mayara Ferreira Cardoso Fernanda Rodrigues João Paulo Araujo de Sousa Veríssimo Marcos Antonio Rodrigues Esteves BALANCED SCORECARD JBS S/A – Divisão Higiene e Limpeza Lins – SP LINS – SP 2012 BIANCA MAYARA FERREIRA CARDOSO FERNANDA RODRIGUES JOÃO PAULO ARAUJO DE SOUSA VERÍSSIMO MARCOS ANTONIO RODRIGUES ESTEVES BALANCED SCORECARD Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano…

também a comunicação da estratégia e o feedback de seu cumprimento.O BSC é um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade. GESTÃO BSC E SEIS SIGMA Seis Sigmas o princípio fundamental do seis sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou…

BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE CONTROLE NA GESTÃO FINANCEIRA NA MICRO E PEQUENA EMPRESA SILVA, Rangelly Joice Rodrigues1; SOUZA, Hellen Cristyna Costa de2; SOUZA, Ricardina Almeida Ferro de3; PIMENTEL, Wanilce4. RESUMO Em todos os ramos da atividade humana, invariavelmente, existe a condição de sua existência na relação da utilização das ferramentas de comunicação. Desta forma percebe-se que a comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar…

serem seguidas estabelecidas das ações a serem seguidas, assinale abaixo o nome deste planejamento. a) Planejamento operacional; b) Planejamento tático; c) Planejamento estratégico; d) Planejamento participativo; e) N.D.A. 3°Considerando a empresa como sistema, podemos considerar três tipos de sistema, assinale a alternativa correta: a) Sistema, Hipersistema e subsistema; b) Sistema, Sistema, semisistema semisistema e supersistema supersistema; c) Sistema, subsistema e supersistema; d)

Não se assustem, o texto é para quem ainda não viu ainda o assunto, se localizar. A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta para aplicação do planejamento estratégico, traduzido em uma matriz de identificação de indicadores ou direcionadores de valor para gestão, permite a organização delinear um plano de mensuração dos aspectos relativos à sua avaliação e seu desempenho, permitindo a visualização de aspectos tangíveis e intangíveis dentro do empreendimento, o que gera mais…

simonea@pg.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET/PR) marcal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz de difundir e alinhar a estratégia, por toda a organização, utilizando para…