Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

implementação da estratégia de longo prazo”. BSC surgiu com este diferencial e com grande capacidade de análise destes fatores todos juntos, a somatória destes itens acima citados, se for bem aplicado ao processo interno da empresa, alavancarão o desempenho esperado no mercado junto aos clientes e trarão a empresa a maximizar os resultados financeiros no longo prazo. O escopo fundamental é analisar e mostrar que no mercado existem diversos fatores que podem influenciar seja elas…

Balanced Scorecard (BSC) A gestão de uma organização é composta de vários departamentos e áreas que dão suporte a toda estrutura. Há modelos e técnicas que são aplicadas em vários setores e que visam aperfeiçoarem as operações, cada uma com certas peculiaridades e necessidades diferentes das demais, portanto tudo o que for aplicado tendo como objetivo melhorar o desempenho devem ser acompanhado pelos gestores responsáveis. Existem modelos não adaptáveis a todas as áreas, mas que podem…

DEFINIÇÃO/CONCEITO - Conjunto de indicadores equilibrados que permitem aos gestores visualizar a empresa sob várias perspectivas ao mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. - Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo…

RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Porto Alegre 2011 1 LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Economia da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS, como…

Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do ramo de…

O Balanced Scorecard foi publicado pela primeira vez na década de noventa, através de uma síntese elaborada por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, em 1992, no artigo The balanced scorecard – measures that drive perfomance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) publicado na conceituada revista Harvard Business Review. O objetivo de Kaplan e Norton (1997) era realizar um estudo motivado pela crença de

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS COORDENADORIA DE MONOGRAFIA UMA PROPOSTA DE INDICADORES FINANCEIROS PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO. FABIO DA SILVA KIST FLORIANÓPOLIS 2004 FABIO DA SILVA KIST UMA PROPOSTA DE INDICADORES FINANCEIROS PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO. Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao Departamento de Ciências Contábeis, do Centro Sócio-Econômico da Universidade…

valores e otimizar as operações da empresa que o emprega. O Seis Sigma é muitas vezes compreendido como panaceia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazos, e se aplicado com discernimento (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e alcance de resultados, e tantas outras têm fracassado, o que não menospreza a filosofia em si, mas sim a forma e determinação como ela foi praticada. Balanced Scorecard é uma…

Indice 1 – Introdução 2 - Conceito da Ferramenta Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da…

estatísticas já conhecidas, auxiliando as organizações na tomada de decisão, para a implantação de ações de melhorias de processos e de produtos. O sigma do Seis Sigma Segundo Pande et al., (2001), o Seis Sigma surgiu em 1987 com a empresa Motorola. O objetivo era tornar a empresa mais competitiva para enfrentar o mercado internacional. Os concorrentes estrangeiros, ou seja, os japoneses estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. Conforme afirmam Scatolin…