Balanced Scorecard Aplicado A Uma Empresa

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de SIGE (Sistema integrado de gestão empresarial) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e

INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL CARLOS MARCELO FIGUEROA KLEBER BOLDRIN DE ALMEIDA RODRIGO RIBEIRÃO GERALDI THIAGO HENDLER CONSTRUÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHOAPLICADO À ÁREA DE VENDAS São Paulo 2006 CARLOS MARCELO FIGUEROA KLEBER BOLDRIN DE ALMEIDA RODRIGO RIBEIRÃO GERALDI THIAGO HENDLER CONSTRUÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À ÁREA DE VENDAS |

Leonardo Tega Pedro Nalin Balanced Scorecard Americana, SP 2014 Conteúdo O que é o Balanced Scorecard ? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a…

INFORMAÇÃO MÓDULO: CONTROL TECHONOLGY (COBIT) OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED BALANCED SCORECARD Ana Clarice Dantas de Oliveira 20 de setembro de 2011 Balanced ScoreCard – A importância da ferramenta na operacionalização das estratégias corporativas e no acompanhamento de resultados pela alta direção das empresas. Na década passada o ambiente competitivo era bem diferente do que é hoje. O sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos…

em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e…

determinam o volume das demais atividades em outros setores da empresa. Uma vez que ele é elaborado, ele não muda. Permanece sem alterações desde seu principio, não se ajustando a mudanças. Mais aplicado nas funções administrativas. Fontes: ADMINISTRADORES¹, HOJICONSULTING². 3.2. Orçamento Flexível Engloba dois princípios básicos: controle e calculo de custos por produto e diversificação entre custos fixos e variáveis. Auxilia a empresa a calcular sua capacidade, prevendo…

ATRAVÉS DO BALANCEAD SCORECARD Resumo Logo após o surgimento do Balanced Scorecard (BSC), seu uso foi centrado apenas na mensuração de indicadores financeiros e não-financeiros. Embora existam muitos trabalhos sobre o assunto, muitos são considerados superficiais, pois não revelam a aplicação do scorecard como condutor da estratégia. Assim, neste estudo é demonstrado como o scorecard pode ser capaz de contribuir com a alta-gerência na condução da estratégia da empresa em meio ao…

O SCORECARD de RECURSOS HUMANOS ou Como medir o Capital Humano da sua Empresa Medir o Capital Humano será missão impossível? Quantos de nós, Gestores de Recursos Humanos, conseguiremos responder afirmativamente às seguintes três questões: Sei como a minha área funcional tem contribuído para os resultados da minha Empresa? Sei quantificar em termos precisos qual a nossa contribuição para esses resultados? Não tenho dúvidas que o Director Geral e os outros Directores funcionais da…

de Mesquita Spinola; Fernando José Barbin Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e…

DESENVOLVIMENTO DE UMA ABORDAGEM METODOLÓGICA PARA CONSTRUÇÃO DE PAINEL DE CONTROLE EXECUTIVO, UTILIZANDO OS CONCEITOS DO BALANCED SCORECARD E A SISTEMÁTICA DE INDICADORES DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UMA APLICAÇÃO PARA ATIVIDADE DE OPERADORAS DE PLANOS DE SAÚDE Mauricio de Jesus Cevey Mestre em ciências contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Professor do curso de ciências contábeis da Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, campus de Joaçaba.…