Artigo BSC COMO CONTROLE DA PM

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA

LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA
GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS

Porto Alegre
2011

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LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA
GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS

Dissertação submetida ao Programa de
Pós-Graduação
em
Economia
da
Faculdade de Ciências Econômicas da
UFRGS, como quesito parcial para obtenção do título de Mestre em Economia modalidade profissionalizante, com ênfase em Controladoria.
Orientador: Professor Dr. Paulo Schmidt

Porto Alegre
2011

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DADOS INTERNACIONAIS DE CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO (CIP)
Responsável: Biblioteca Gládis W. do Amaral, Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS

S586b

Silva, Leandro Martinelli Marques da
O balanced scorecard como instrumento de controle da gestão estratégica em pequenas empresas / Leandro Martinelli Marques da Silva. – Porto Alegre,
2011.
095 f. : il.
Ênfase em Controladoria.
Orientador: Paulo Schmidt
Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Faculdade de Ciências Econômicas, Programa de PósGraduação em Economia, Porto Alegre, 2011.
1. Planejamento estratégico. 2. Balanced Scorecard.. Controladoria. I.
Schmidt, Paulo. II. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Faculdade de
Ciências Econômicas. Programa de Pós-Graduação em Economia. III. Título.

CDU 657.54.05

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LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA
GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS

Dissertação submetida ao Programa de
Pós-Graduação
em
Economia
da
Faculdade de Ciências Econômicas da
UFRGS, como quesito parcial para obtenção do título de Mestre em Economia modalidade profissionalizante, com ênfase em Controladoria.

Aprovado em: Porto Alegre, 15 de julho de 2011.
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Prof. Dr.