Balanced Scorcard

demonstraram que o Fluxo de Caixa Projetado é o indicador de gestão mais relevante, seguido da Margem Líquida de Vendas. Os dados também apontaram, entre as cinco primeiras posições, indicadores considerados mais sofisticados, como, por exemplo, o Balanced Scorcard (BSC), o Earnings before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) e o Economic Value Added (EVA). Verificou-se também que as exigências relativas à informação contábil variavam de acordo com o perfil dos…

FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO DESPORTIVA PRIVADA ESTUDO DE CASO DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO GINÁSIO/HEALTH CLUB INFANTE DE SAGRES DE BELÉM Dissertação elaborada com vista à obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto Orientador: Professor Doutor Rui Jorge Bértolo Lara Madeira Claudino Júri: Presidente Professor Doutor Carlos…

SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2011 SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de…

integrada os objetivos da organização. Por isso inclusive, modelos abragentes de integração das perspectivas organizacionais foram desenvolvidos, a fim de evitar que essas dimensões fossem tratadas de forma dessemelhante e desconectadas, tal como o Balanced Scorecard (KAPLAN; NORTON, 1992) ou ainda o Skandia Navigator (2009). Este segundo que se foca sobre os conceitos de sustentabilidade organizacional. Portanto, todo tipo de organização pode (e assim deveria) trabalhar direcionando-se…

desejo do cidadão revisando rumos para alcançar a excelência no fazer público. (TJTO, 2010, p.10). 2.5.2.1 Método Utilizado Foram utilizados na elaboração do plano, os instrumentos do método Balanced Scorecard – BSC. Segundo conceituação de Lauro Jorge do prado (Guia Balanced Scorcard, 2002), o BSC é uma ferramenta gerencial e estratégica eficaz na solução de problemas de avaliação de desempenho e na implementação de novas estratégias. O BSC pode reunir todos os modelos de…

.................. - 10 3.3.2 - Estrutura Multidimensional ................................................................. - 11 3.4 - Processamento Analítico Online ........................................................... - 11 3.5 - Balanced Scorcard(BSC) ...................................................................... - 13 3.6 - Extração, Transformação e Carga (ETL) .............................................. - 15 4 - SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) ..................

são chamadas de restrições de recursos. Goldratt chama essa restrição de recursos de “Gargalo”. As restrições de políticas são obtidas por normas, procedimentos e planejamento estratégico das entidades. 1.7 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores para informar aos funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Ao articularem os resultados…

de base para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu planejamento estratégico, os indicadores de desempenho que refletem o Balanced Scorecard, as premissas orçamentárias e as principais contas que são orçadas. Conclui-se que a Petrobras Distribuidora S.A utiliza o método orçamentário do Orçamento Empresarial, e que existe pouca mobilidade orçamentária, já que…

transformou na minha fonte de inspiração. A todos os meus sinceros agradecimentos. “Se existe uma forma de fazer melhor... Descubra-a” (Thomas Edison) RESUMO ANALITICO SANTOS, Mónica – O Balanced Scorecard: Um estudo de caso de uma empresa do ramo das limpezas industriais, 173 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade Autónoma de Lisboa. Lisboa. 2010 As frequentes mudanças na economia obrigam as empresas a…

melhorias serão descritas a seguir e cada uma delas será justificada através dos fatores críticos de sucesso. Para implantação da Governança de TI utilizaremos como base os modelos e ferramentas mais utilizadas no mercado como COBIT, ITIL e Balanced Scorcard BSC. Estes modelos servirão de apoio para análise das deficiências e planos de ação, e definição dos níveis de maturidade dos processos. O modelo de Maturidade é utilizado na avaliação dos processos, permitindo que eles sejam pontuados em um