Balanced Scorcard

Estratégico. Dissertação de Mestrado. USP-SP. 1994 GOMES, Josir Simeone; SALAS, Joan M. Amat. Controle de Gestão. Ed. Atlas, 1997. HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR Srikant M, Contabilidade de Custos. Ed. LTC, 2000. KAPLAN, Robert. Balanced Scorcard: A Estratégia em Ação. Ed. Campus, 1998. KAPLAN, Robert. Contabilidade Gerencial. Ed. Atlas, 2000. MARCONI, M. de A.; LAKATOS, E.M. Metodologia do trabalho científico. 5.ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2001.…

estratégico: indicados os principais instrumentos operacionais que podem garantira a implementação adequada: programa de objetivos, conjunto de macroações, projetos estratégicos, indicadores de desempenho, plano de metas, plano de ação e orçamento. * Balanced scorecard – sustentar a estratégia da empresa com indicadores financeiros e não financeiros. Método que direciona para o futuro. CAPITULO 2 O AMBIENTE DA GESTÃO DE PESSOAS * Objetivo do capítulo é analisar o ambiente…

simonea@pg.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET/PR) marcal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz de difundir e alinhar a estratégia, por toda a organização, utilizando para…

O ACORDO DE TRABALHO NO BANCO DO BRASIL: ADAPTAÇÃO AO BALANCED SCORECARD. Uma pesquisa sobre sua aceitação na agência do Banco do Brasil de Russas-CE. Francisco Valmir Dias Soares Júnior1 Márcio Marques de Oliveira2 Rafael Ramon Fonsêca Rodrigues3 RESUMO A Contabilidade Gerencial tem buscado analisar os dados fornecidos pela contabilidade de modo inovador. Utilizando as ferramentas voltadas a geração de informações de valor para a gestão dos negócios. O Acordo de Trabalho (ATB) é…

http://www.globaltester.com/sp4/sixsigma.html. BALANCED SCORECARD (BSC) INTRODUÇÃO BSC (Balanced ScorCard) é uma sigla que, traduzida, significa indicadores Baalanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestá estratégica de empresas. O BSC surgiu em 1990, quando o Instituto Nolan Norton (Unidade de pesquisa da KPMG) patrocinou um estudo entre diversas empresas. Nesse estudo David Norton e Robert Kaplan iniciaram os estudos do BALANCED SCORECARD e a partir…

prioriza-se a gestão baseada exclusivamente em indicadores financeiros, como por exemplo, o EVA e o MVA. Tal medida faz com que as decisões dos administradores tenham foco no curto prazo, e foi diante desta situação que Kaplan e Norton desenvolveram o Balanced Scorcard, instrumento de gestão que faz parte do elenco de artefatos da contabilidade gerencial de uma organização (FREZATTI, 2007), que através de indicadores financeiros e não financeiros, busca equilibrar a visão de curto e…

avaliando sua eficácia e alcance das metas, através de sistema de mensuração de desempenho na criação de valor. Esta proposta associa a gestão de projetos seguindo os procedimentos do PMBOK- Project Management Body of Knowledge e a metodologia do BSC - Balanced scorecard na modelagem de uma ferramenta de sistema de informação aplicada a uma atividade cujo objetivo é social e específico, a gerontologia social, tratando a gestão e mensuração de serviços relativos ao processo de atenção do…

BALANCED SCORCARD Definição: Numa organização os gestores necessitam de um instrumento de gestão que reflicta em cada momento a situação da organização, departamento ou sector. Num contexto competitivo, quando os recursos são escassos, torna-se imperativo mostrar objectivos consistentes com a estratégia delineada e suficientemente atractivos para apoiar os gestores nas suas propostas junto da decisão de topo, bem como, apoiar os gestores no controlo contínuo das estratégias…

Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo 11 5.2 Ambiente Interno 12 5.3 Ambiente Consumidor 13 5.4 Monitoramento do Desempenho Organizacional 15 5. Balanced Scorecard 16 6. Finalização e Divulgação 20 7. Conclusão 21 8. Bibliografia 22 1. Apresentação 1.1. Resumo A empresa Glamour Cosméticos trabalhará com o comércio de produtos cosméticos e…

seu segmento-alvo. As duas últimas estratégias tem uma aplicabilidade mais viável para empresas de pequeno e médio porte, pois visa a exploração de um nicho específico de mercado e estrategicamente não competir com empresas de maior porte. O Balanced scorcard (BSC): Trata-se de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. Perspectiva Financeira: Estão ligadas diretamente aos…