Balanced Es

P.W. Planejamento Empresarial. Conj. de slides da disciplina. Unisuam, 2012.2. BIBLIOGRAFIA BÁSICA . OLIVEIRA, Djalma de P.R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 28 ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2010. . NIVEN, Paul R. Balanced scorecard passo-a-passo: elevando o desempenho e mantendo resultados. Tradução Nilza Freire. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. . PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de…

competitiva • Metas de Resultado 6. Business Plan Recursos Capabilidades Competências essenciais Proposta de valor Matriz BCG 5. Elaborar Alternativas Estratégicas • Análise SWOT • Alternativas Estratégicas 8. Desdobrar Metas 7. Balanced Scorecard (Traduzir a estratégia) • Objetivos e Indicadores Estratégicos Elementos Organizacionais 9. Monitorar a execução da estratégia 27 RBLA/PUQ | 07/2009 | © Reservados todos os direitos de propriedade intelectual,…

estão ao se redor, a cerca de localização, produto competitivo, fornecedores, conhecendo a seus concorrentes e principalmente a si mesmo, sendo assim poderá planejar de forma eficaz. Segundo Kaplan e Norton no livro A Estratégia em Ação, “ O Balanced Scorecard oferece aos executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. Hoje as empresas competem em ambientes complexos; é fundamental que exista uma perfeita compreensão de suas metas e dos métodos para…

conhecidas e bem-sucedidas são: 3 Unidade I • SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats): propõe uma análise de fatores internos (forças e fraquezas da empresa) e fatores externos (oportunidades e ameaças do mercado); 5 • Balanced Scorecards (BSc): propõe o estabelecimento de medidas de desempenho (KPI) que equilibrem critérios financeiros e não financeiros para determinação do grau de sucesso da empresa e suas áreas na obtenção dos objetivos definidos; 10…

apresentado à Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para obtenção de grau em latu sensu no MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – turma 17 de Ribeirão Preto/SP. Ribeirão Preto, 2011 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BSC – Balanced Scorecard PF – Pessoa Física PJ – Pessoa Jurídica PA – Ponto de Atendimento SR – Superintendência Regional de Negócios SUADE – Superintendência Nacional de Desenvolvimento e Estratégias Empresariais SUAT – Superintendência…

respectivos ca a e desenhos de layouts do processo de fabrico CMOS Alcatel–Mietec C07M-A de um sistema de injec¸˜o de corrente a integrar num microssistema implant´vel. Foram ca a feitas extrac¸˜es de circuitos el´ctricos a partir de todos os desenhos produzidos e co e os resultados das simula¸˜es SPICE mostraram-se promissores. co Palavras Chave: Microelectr´nica, bioimpedˆncia, tecnologia CMOS, espelho de o a corrente, gerador sinusoidal de corrente, microssistema…

modelo (seção 4.3), que é o foco deste trabalho. O que é necessário é a identificação, para cada PEGEM, dos princípios/capacitadores mais enfatizados ou eventualmente exclusivos, a partir dos quais decorre(m) o(s) objetivo(s) de desempenho ganhador(es) de pedido. Isto é realizado na seção 4.3. No final deste artigo, anexamos um check-list, baseado na literatura sobre PEGEMs, de princípios/capacitadores relacionados com os 5 PEGEMs. 3. Os objetivos de desempenho da produção…

(UFRJ) ____________________________________________________ Prof.ªDr.ª Maria Lúcia Werneck Teixeira Vianna (UFRJ) Orientadora ____________________________________________________ Prof. Dr. Luis Martins de Mello (FUJB) 3 Sum€rio Cap•tulo I – Competi•‚es ................................................................17 1.1 Histƒrico dos Jogos Olímpicos .......................................................17 1.2 Olimpismo e os desafios da modernidade…

predeterminada que, ao ser atingida, pela ação da Demanda (D), origina uma solicitação de ressuprimento. No Método das 29 Revisões Periódicas, em vez de quantidade, é predeterminado o intervalo entre solicitações de ressuprimento, F) Estoque de Segurança (ES) – É uma quantidade predeterminada destinada a evitar ou minimizar os efeitos causados pela variação da Demanda (D) ou do Tempo de Ressuprimento (TR). A grande importância deste parâmetro, pois na prática, tanto a Demanda (D)…

Indicators; Quality. Lista de Figuras Figura 3.1 Elementos do SGQ para empresas construtoras..................................... 32 Figura 3.2 Evolução da qualidade tipo "serrote" e "escada".................................... 38 Figura 3.3 Balanced Scorecard une medidas de desempenho.................................. 46 Figura 3.4 Ciclo PDCA............................................................................................. 48 Figura 4.1 Fluxograma de…