Paradgmas Estratégicos

PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA
MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE
E MODELO CONCEITUAL
Moacir Godinho Filho
Flavio César Faria Fernandes
Departamento de Engenharia de Produção,
Universidade Federal de São Carlos, UFSCar,
Rod. Washington Luís, Km 235, C. P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: [e-mail], [e-mail]

v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005

Recebido em 12/8/2004
Aceito em 20/9/2005

Resumo
O presente artigo propõe um novo termo em Gestão da Produção: Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs). Este novo conceito objetiva tratar de forma integrada e comparativa os paradigmas de gestão da manufatura surgidos ao longo do século XX. Para isto, além de sua conceituação, são identificados quatro elementos-chave comuns a todos os PEGEMs: direcionadores (condições do mercado que possibilitam ou requerem a implantação do
PEGEM); objetivos de desempenho (os objetivos estratégicos da produção priorizados pelo PEGEM); princípios (as idéias que norteiam o PEGEM); e capacitadores (as ferramentas, tecnologias e métodos de cada PEGEM). As principais contribuições deste trabalho são: i) apresentar um modelo conceitual que relacione os PEGEMs aos objetivos estratégicos da produção; e ii) permitir comparações e análises dos paradigmas de manufatura, facilitando o estudo e aplicações práticas. O modelo proposto fornece um tratamento bastante pragmático das questões estratégicas no âmbito da Gestão da Produção.
Palavras-chave: paradigmas estratégicos de gestão da manufatura, manufatura em massa, manufatura enxuta, manufatura responsiva, customização em massa, manufatura ágil.

1. Introdução
Dentro da moderna literatura de Gestão da Produção, muitos são os paradigmas que se apresentam no intuito de ajudar as empresas na difícil tarefa de se manterem competitivas no mundo atual globalizado (Gunasekaran,
1999). Alguns exemplos são: Manufatura Enxuta, Manufatura Responsiva, Manufatura Ágil, World