Balanced Es

Dados Auditoria de Dados Migração de Dados Conversão de Dados Melhorias de Dados Limpeza de Dados Dados Analiti cos Soluçõ Soluçõ Admin istraçã o Aquisição de Clientes Retenção de Clientes Otimização de Processos Mitigação das Perdas es BI es Da taWar eHous e d a Qu alidad e d e Da d os 51 CUBO – Ferramenta OLAP Formas Apresentação Dispositivos de Entrega Mobilidade Cubos de Dados Relatórios Arquivos • • Ipad Smart... DashBoards Intranet • Note... •…

ANTECEDENTES HISTÓRICOS....................................................................17 2.1.2. HISTÓRIA DA SEGURANÇA DO TRABALHO BRASIL.................................18 2.2. A IMPORTÂNCIA DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO.....................19 2.3. BALANCED SCORECARD (BSC) ....................................................................21 2.4. TEORIA DA ESTRATÉGIA................................................................................28 2.5. FERRAMENTAS PARA PLANEJAR…

mesmas existirem para lidar com conflitos de interesse de membros da equipe. Sendo estes conflitos gerados por causa da sinergia dentro da firma. A equipe eleva a produtividade da organização, somando esforços, porem sem identificação do(s) colaborador(es) que se esforçou mais que o outro, causando assim uma dificuldade de mensuração em atribuir recompensas gerando um problema de oportunismo. A tendência de oportunismo é decorrente de cada individuo querer maximizar a sua utilidade…

(CARDOSO, 1998). Contudo, convém lembrar que, conforme afirma Bethlem (1999, p. 210): Gestão, Administração é, na verdade, uma tecnologia sem ciência estabelecida. Ou melhor, é uma praxis. É um conjunto de processos, técnicas e maneiras de organizar o es- Revista em Agronegócios e Meio Ambiente, v.2, n.2, p. 73-91, mai./ago. 2009 - ISSN 1981-9951 82 Teorias Modernas da Gestão Empresarial: O Desenvolvimento Organizacional... forço humano para se obter eficácia e mais eficiência…

--------------- 55 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Quadro 2 Quadro 3 Quadro 4 Quadro 5 Quadro 6 Quadro 7 Interações Possíveis entre Negociadores de Estilos Diferentes ------------------------- 17 Indicadores sobre as quatro perspectivas do Balanced Scorecard ---------------------- 26 Quantidades de CEE avaliados neste estudo, classificadas por grupo e DR ---------- 30 Ações empreendidas pela organização pré, durante e pós-greve ----------------------- 34 Etapas da negociação,…

ou simplesmente conduzido pelas forças do ambiente. 4.3 Planejamento Estratégico Conhecidos os conceitos de estratégia e planejamento, pode-se compreender com mais facilidade o que é, e como funciona o planejamento estratégico nas organizaçõ es. Para isso serão analisados vários conceitos de autores sobre o tema em estudo. Nas décadas de 50 e 60, apenas o planejamento operacional era utilizado pelos gestores. Somente no início da década de 70 surgiu o planejamento estratégico.…

Jader Cristiano Magalhães de Albuquerque !~JlL UF5C '.' • .;e:i, 2011 e 2011. Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e Imagens desta obra é do(s) respectivo(s) autor(es). O conteúdo desta obra foi licenciado temporária e gratuitamente para utilização no âmbito do Sistema Universidade Aberta do Brasil, através da UFSC. O leitor se compromete a utilizar o conteúdo desta obra para aprendizado pessoal,…

temporária, exercida por profissionais especializados, específicos, autônomos ou integrantes de organizações preparadas para prestação de serviços, sem vínculo empregatício com a organização contratante. Já a consultoria interna utiliza o(s) colaborador(es) da própria organização. Consultores devem ser oportunos e agirem rápidos. Isso é diferente de ter pressa em alcançar resultados ou prometer soluções rápidas. Professores experientes percebem quando os seus docentes demonstram estar…

se superestimando ativos e receitas, e não se subestimando passivos e despesas. O limite da prudência deve ter em conta a neutralidade, a imparcialidade, de modo a evitar, por exemplo, a formação de reservas ocultas ou provisões excessivas. 210 O balanced scorecard é uma ferramenta gerencial que reflete o desafio que uma organização tem de enfrentar para harmonizar os interesses de vários grupos em torno de objetivos diversos. Neste sentido, o desempenho social poderia ser objeto de um…

´ Estrutura de Dados II: Arvore 2-3 Henrique Rodrigues Firmino 26 de Janeiro de 2015 Resumo Em resposta ao avan¸co da tecnologia cada vez mais veloz e inteligente, as informa¸co ˜es s˜ ao armazenadas e buscadas de forma eficiente. Na computa¸ca ˜o, a mat´eria que estuda a manipula¸ca ˜o e aprimoramento das informa¸co ˜es ´e estrutura de dados, sendo assim, este artigo faz parte desta disciplina, e tem como objetivo mostrar a aplica¸ca ˜o da a ´rvore 2-3 e a estrutura deste recurso que ´e…