Balanced Es

Processos de Negócios como uma estratégia de gestão empresarial Lourenço Costa (UTF-PR) lourenco@cefetes.br João Luiz Kovaleski (UTF-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luiz Alberto Pilatti (UTF-PR) lapilatti@pg.cefetpr.br Thalmo de Paiva Coelho Jr. (CEFET-ES) thalmo@cefetes.br Resumo: Este artigo apresenta uma visão de como o gerenciamento de processos de negócio pode contribuir para a gestão empresarial e como este interage com os objetivos estratégicos das organizações. São…

Planejamento Estratégico Empresarial Página 2 de 17 Prof. Ronaldo Pedro (i) Rentabilidade da indústria/setor econômico Os elementos mais importantes da estrutura da indústria são os seguintes: BARREIRAS DE ENTRADA (contra novos entrantes) DETERMINANT ES DO PODER DOS FORNECEDORE S • Diferenciação dos insumos • Custos de mudanças dos fornecedores e das empresas na indústria • Presença de insumos substitutos • Concentração dos fornecedores • Importância do volume para o fornecedor •…

ora para a tendência macro, ora para a tendência micro, constituem-se em uma síntese da configuração geral. Passa-se, a seguir, a uma análise individualizada dos modelos de avaliação de desempenho organizacional selecionados, a saber: (a) Modelo Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan e Norton (1997, 2000, 2004); (b) Modelo McKinsey 7-S, de Watermann e Peters (1983); (c) Modelo Baldrige, do Baldrige National Quality Program (2002); (d) Modelo Três Níveis de Desempenho, de Rummler e Brache…

| [pic] | |Onde: |Tabela 1 – Nível de Serviço | |ES = Estoque de Segurança | | |FS = Fator de Segurança |

Brasileiro da Qualidade e Produtividade no Paraná, 1996. • JOHNSON, H. T. Performance measurement at company level: level: The japanese experience. experience. Amsterdam, Amsterdam, Elsevier, Elsevier, 1991. • KAPLAN Robert S., NORTON David P. The Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action • KAYDOS, W. Operational performance measurement: increasing total productivity. productivity. New York. St. St. Lucie Press. Press. 1998 • MIYAKE, D. I. Programas de melhoria…

integrando os objetivos, metas e diagnósticos estratégicos dos levantamentos e medidas financeiras e não-financeiras provenientes dos outros eixos. No momento seguinte, busca proceder a análise de desempenho, que poderá utilizar-se de modelos como o balanced scorecard, com a projeção de cenários futuros. E por último, procura comunicar os resultados por meio de relatórios gerenciais, que possibilitem aperfeiçoar o direcionamento estratégico, proporcionando a governança interna e externa.…

Bursztyn Estudo socioterritorial e investimentos públicos: o processo de alocação de recursos do orçamento participativo em Serra/Es Study and territorial social and public investments: the process of allocation of resources budgeting in Sierra/Es Cristiano das Neves Bodart Balanced Scorecard: adequação para a gestão estratégica nas organizações públicas Balanced Scorecard: adequacy to the strategic management on public organizations. Rozelito Felix, Patrícia do Prado Felix e…

EXERCÍCIOS DE NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PARA ANALISTA (ADMINISTRATIVA) – TRF 1ª PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO • Recentemente, lecionei, no sítio do Ponto dos Concursos, cursos para os seguintes concursos: MPU; Fiocruz, ABIN, INMETRO, TRE-ES, Previc, MMA, STM e PG-DF; • Atualmente, leciono outros cursos para concurso, também por meio do sítio do Ponto dos Concursos, como um curso de TRTs da banca FCC. Sobre o curso O foco deste curso, ministrado em 3 aulas, é…

bibliográfico, começando pelos objetivos geral e específico, deixando claro o que motivou esta pesquisa bibliográfica e a sua importância no contexto organizacional. 13 No capítulo dois foi apresentada a importância das relações humanas nas organizaçõ es, e no capítulo três foi abordado o conceito de gestão de pessoas na atualidade, no capítulo quatro focou -se, nos conceitos de apresentados tendências competências os papéis e contemporâneas. gerenciais, no competências No…

humanas. De fato o capital intelectual não é nada novo, Brooking (apud Oliveira et al) relata o seguinte: El Capital Intelectual no es nada nuevo, sino que há estado presente desde el momento em que el primer vendedor estableció uma buena relación com um cliente. Más tarde, se le llamó fondo de comercio. Lo que há sucedido em el transcurso de lãs dos últimas décadas es uma explosión em determinadas áreas técnicas clave, incluyendo los médios de comunicación, la tecnologia de la…