Ação Planejar Controle Direcionar Em Sistema De Informação

uma forma mnemônica conhecida como 4 P’S pelo autor americano E. Jerome McCarthy, neste caso em vez de Distribuição ele utilizou o termo PLACE (ponto de venda). Portanto os 4P’s: Produto, preço, ponto de venda e promoção. Quando o Administrador planejar todos os subitens dos Quatro grupos de acordo com o objeto de comercialização ele terá um composto de Marketing planejado. Composto de MKT com suas subdivisões: |I |II |III

.........................9-10 7 A VISÃO DA EMPRESARIAL ..........................................................................10-11 8 PROCESSO ADMINISTRATIVO............................................................................11 8.1 Planejar, Organizar, Dirigir e controlar............................................................11-13 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................13 10 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES ...........

.........................................................................................................10 2.2 Funções Administrativas....................................................................................................11 2.2.1 Planejar............................................................................................................................11 2.2.2 Organizar.......................................................................................................

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS daiana rigo marinho TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Cachoeiro de Itapemirim 2014 daiana rigo marinho TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: Treinamento e Desenvolvimento Cachoeiro de Itapemirim 2014 sumário INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 03 DEFINIÇÃO

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL DESENVOLVIMENTO DIREÇÃO Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. Nível Institucional (Direção) A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante voltada para o desempenho das…

gestora. De acordo com os resultados procedeu-se a análise dos mesmos para definição das estratégias e ações necessárias. Elaborou-se o planejamento estratégico para que a empresa possa direcionar esforços assim como obter maior e melhor controle de suas ações em busca do alcance de seus objetivos, assim como direcionar suas decisões, minimizando riscos e buscando o seu crescimento e perpetuação no mercado. De nada adianta vender produtos ou prestar serviços de qualidade, se a sua força…

gestão de custo para formação de preço, no controle dos gastos, na locação das despesas e outras, contudo mais voltada para uma visão industrial deixando o comércio de desiludido com relação a esse tipo de gestão tão conhecido e utilizado na indústria, mais ainda sofre o comercio voltado para o consumidor final que por muitas vezes tem a sua contabilidade de custos e formação de preço feita de forma que o consumidor paga a conta por tal falta de controle. A Indústria transforma matéria…

Índice Processoadministrativo........................................................01 Organização da ação empresarial.........................................02 Planejamento empresarial.....................................................03 Organização como a função administrativa de organizar......04 Organização como a função administrativa de organizar.....05 Agências.................................................................................06 A…

dizer que planejar e antecipar-se e estar preparado para tudo, existe nove elementos que se pode utilizar em um planejamento: ➢ (PROPÓSITO) – O QUE FAZER? ➢ (OBJETIVOS) – PORQUE FAZER? ➢ (PRAZOS) – EM QUANTO TEMPO? ➢ (POLITICAS) – QUE REGRAS SEGUIR? ➢ (CRITÉRIOS) – COMO JULGAR? ➢ (PROCEDIMENTOS) – COMO FAZER? ➢ (RECURSOS) – O QUE UTILIZAR? ➢ (MONITORAMENTO) – O QUE MEDIR? ➢…

Administrador, Ambiente e Estratégias---------------- A importância do Planejamento------------------------------------------------------------ Plano de Ação----------------------------------------------------------------------------------- Direção--------------------------------------------------------------------------------------------- Controle-------------------------------------------------------------------------------------------- Ações…