Avaliação Estrategica Fofa

............................................... 6 4 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos ............................... 25 5 Análise de Riscos .................................................................................. 40 6 Avaliação de Riscos - Matriz de riscos ................................................. 48 7 Grau de Risco das Unidades de Negócio e Edificações - GRU ............. 50 8 Plano de Ação ......................................................................

fatos e dados (não é chute). - Todo cenário deve ser escrito com o verbo no futuro. - Todo cenário deve culminar com as estratégias que serão implementadas para aproveitar bem as oportunidades e neutralizar as ameaças identificadas na análise estratégica. - Cada estratégia deverá gerar ações que a viabilizem. - Todo cenário deve ser consistente com as políticas e as normas praticadas e adotadas pela empresa. - As ações propostas no cenário e derivadas das estratégias devem ser…

ANÁLISE SWOT Guarulhos 2013 Ana Paula Lacerda Costa Mateus Porto Michelle Fernandes Robbie de Giovanni Silvana Ferreira Thays Cristina ANÁLISE SWOT Trabalho de Gestão de Recursos Humanos como avaliação de apresentação para a B1 do segundo módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial. Orientador: Roseli Ferraz Guarulhos 2013 Dedico este trabalho a…

remetendo a uma auto-avaliação para testar nossos conehcimentos e atitudes, verificando nosso potencial perfil empreendedor. Traz algumas perguntas sobre o que devemos saber e como nos colocar no papel antes de montar uma nova empresa, analisando alguns pontos importantes para chegar ao sucesso. Ensinando como montar um plano de negocio, separando as etapas e instruindo a colocá-las em locais adequados, utilizando a análise estrategica SWOT (também conhecida como FOFA)…

implantação desta empresa. Foram apontados os fatores críticos de sucesso, determinando as oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos através das análises externas e internas. Após a elaboração da matriz fofa, para finalizar, foram definidas as questões e ações estratégicas, ficando elaborado um Planejamento Estratégico completo pronto para ser implantado na empresa em questão. Palavras-chave: Construção Civil; Avaliações e Perícias; Planejamento Estratégico; Gestão. 1.…

objetivos dos colaboradores e a proposta do Curso ofertado; 1 2 3 4 5 Total de pontos adquiridos 1- NUNCA MUITO FRACA / 2- RARAMENTE OU FRACA / 3 ÀS VEZES OU REGULAR / 4- NA MAIORIA DAS VEZES OU FORTE / 5- SEMPRE OU MUITO FORTE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA: Análise FOFA: Relação ou Interação do ambiente interno da organização com o ambiente externo; QUADRO 1 AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO FORÇAS (+) OPORTUNIDADES (+) 1 Valor dos cursos mais acessíveis do mercado. 1 Pontos…

implantação desta empresa. Foram apontados os fatores críticos de sucesso, determinando as oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos através das análises externas e internas. Após a elaboração da matriz fofa, para finalizar, foram definidas as questões e ações estratégicas, ficando elaborado um Planejamento Estratégico completo pronto para ser implantado na empresa em questão. Palavras-chave: Construção Civil; Avaliações e Perícias; Planejamento Estratégico; Gestão.…

Planejar, Verificar e executar, 5. Como agir corretivamente para melhorar um processo? É necessário buscar as melhores práticas Benchmarking 6. A Vantagem Competitiva Benchmarking O Benchmarking está relacionado com a Gestão Estratégica da Informação, no que se refere à coleta de informações externas – Inteligência Competitiva – e informações internas – Gestão do Conhecimento. 7. Benchmarking É um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas…

na administração de planos de previdência privada através de atendimento personalizado” “Encantar o cliente com atendimento personalizado e comunicação interativa, oferecendo produtos de decoração para ambientações arrojadas e especiais” Visão Estratégica: O que a empresa quer ser no futuro? Diferencial de crescimento da organização num horizonte de tempo (entre 3 e 5 anos). A visão deverá ser positiva, clara e desafiadora. Exemplos: “ Ser reconhecida como referência nacional no…

Planejamento de produtos, estratégia Planejamento Estratégico Planejamos para: Metas e Objetivos Podem ser elaborados nos departamentos das empresas – RH, Finanças, Marketing, etc Definição: é o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. É um processo multifucional onde ocorre análise de dados externos e internos, orientado para o concorrente e não para o cliente e…