Avaliação Estrategica Fofa

como chamamos aqui no Brasil, análise FOFA. A chamada matriz SWOT é um método muito utilizado no meio empresarial para análise de situações e tomada de decisões estratégicas, a sigla tem origem no inglês, Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). As iniciais do modelo foram aportuguesadas para F.O.F.A. (Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças); em Coaching de Vida o modelo foi adaptado para uma avaliação pessoal da situação do…

(MP). A validação da proposta é a etapa final dessa fase, onde o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão faz a validação das propostas encaminhadas pelos Ministérios, verificando a adequação entre a proposta apresentada e a Orientação Estratégica de Governo. A terceira fase é a quantitativa, onde após o término da fase qualitativa cada Ministério é informado sobre os valores orçamentários referente à previsão de recursos disponíveis, a captação da proposta quantitativa…

61773 DANIEL PEREIRA DE SIQUEIRA R.A 63553 SERGIO RUBENS FRANCO JOSE R.A 62189 PLANO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado como requisito parcial para avaliação da disciplina de Administração Estratégica do curso de Administração Pública modalidade à distância da Universidade Estadual de Maringá. PARANAVAI 2012 PLANO ESTRATÉGICO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO • O…

Recursos: Atrativos Naturais e Recursos: Equipamentos e serviços turísticos: 2. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DO ROTEIRO 2.1 Avaliação e hierarquização dos atrativos turísticos 2.2 Análise de mercado e definição de segmentos 2.3 Identificação dos possíveis impactos socioculturais, ambientais e econômicos 3. CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO – Visão estratégica, benefício oferecido ao Cliente. Para a definição do negócio, sugerimos utilizar a ferramenta do…

EMPRESAS Abordagem estratégica dos ativos intangíveis: um estudo de caso na Eletro Transol Indústria e Comércio de Materiais Elétricos LTDA GOIÂNIA 2013 ANA CAROLINA MAIA FRANÇA ERICK BARRETO DE CARVALHO LORENA TELES ROCHELLY GUTTERREZ DE FREITAS COSTA AMARAL VINÍCIUS MARTINS FRANCO Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em…

DE 2015 ALANY CRISTINA LOPES NEVES BARBARA CRISTY BERTOLDO BHARBARA CRISTY MORAIS FERNANDA NUNES DE CASTRO GABRIELA DE SOUSA REZENDE MAYARA NUNES FERREIRA TRABALHO GESTÃO EMPRESARIAL – ANÁLISE LOJAS PANTANAL Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão Empresarial, do curso de Graduação em Ciências Contábeis, turno noturno, da Universidade Federal de Uberlândia. Professora: Etienne C. Abdala UBERLÂNDIA FEVEREIRO DE 2015 Sumário Digite o título do capítulo…

logomarca, e definidos o dono, os produtos a serem comercializados e serviços, bem como a estrutura física do local e a avaliação dos equipamentos. Foram realizados orçamentos para levantamento dos custos. A partir daí, estipuladas as pesquisas de mercado necessárias à confirmação das escolhas definidas no projeto. Para a validação do projeto, a aplicação da Matriz de Análise FOFA, demonstrará as reais perspectivas na implantação deste projeto. Visto que o projeto envolve diversas…

Administração Piracicaba 2013 Fundação Municipal de Ensino de Piracicaba Escola de Engenharia de Piracicaba Curso de Engenharia Mecânica Relatório de Administração sobre a analise de uma empresa apresentado para avaliação da disciplina do 10º Semestre do curso de Engenharia Mecânica da Escola de Engenharia de Piracicaba Professor: Renato de Albuquerque Ferreira Grupo Diego Henrique Batista 204090054 Antonio Damasco L. F. de Oliveira…

Uma coisa é saber discernir as oportunidades atraentes do ambiente e as ameaças que a empresa enfrentará; outra é possuir as competências necessárias para aproveitar bem essas oportunidades ou superar as dificuldades. Por isso, é necessária uma avaliação constante das forças e fraquezas de cada negócio. A gerência da empresa ou um consultor externos deve avaliar as competências de marketing, finanças, de produção e organizacional e classificar cada fator em termos de forças…

Planejamento estratégico Características fundamentais 3 – Envolve a empresa como um todo Abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico Os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico. O que significa efeito holístico e sinergístico? O efeito holístico envolve a empresa