Avaliação Estrategica Fofa

MDCN0108351: Avaliação Online – Módulo Conhecimento Página 1 de 3 Você acessou como GRAZIELA RENATA BORIN NUNES (Sair) Bem-vindo ► MDCN0108351 ► Questionários ► Avaliação Online – Módulo Conhecimento ► Revisão da tentativa 2 Avaliação Online – Módulo Conhecimento Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Completado em Tempo empregado Nota Thursday, 13 February 2014, 11:43 Thursday, 13 February 2014, 11:53 9 minutos 44 segundos 7 de um máximo de 10(70%) O juiz deverá,…

observar para dar certo: 1. A análise SWOT deverá ver o hoje da empresa e previsões do amanhã. 2. A análise SWOT é específica. 3. A análise é focada as empresas que competem com a sua. 4. A análise de SWOT é curta e simples e subjetiva. 5-MATRIZ DE SWOT- FOFA: 6-FUNCIONALIDADE DE CADA PONTO: 1) Internos – situações em que a organização influencia forças – elementos da Organização que primam pela situação vantajosa. fraquezas – inconformidades, objetivos da empresa que podem ser…

Procedimentos Planos – Programas – Projetos Cronogramas - Orçamentos Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Componentes do Planejamento Objetivos gerais Premissas básicas Diagnósticos Estimativas Cenário Políticas Metas estratégicas Procedimentos Planos Estratégicos Objetivos Setoriais Metas operacionais Planos operacionais Orçamentos Programas Projetos Cronogramas Lacombe e Heilborn – 2006 – p.167 Fundamentos da…

processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a (A) verificação de linhas de produtos e serviços que a organização fornece e que definem seu negócio. (B) identificação de oportunidades e…

SUMÁRIO 1 ANÁLISE DO NEGÓCIO 3 1.1 Cenário da empresa: 3 1.1.1 Atuação da organização 4 1.1.2 Serviços prestados pela organização 4 1.1.3 Valores 4 1.1.4 Missão 4 1.1.5 Visão 4 1.1.6 Estrutura organizacional 5 2 ANÁLISE SWOT (FOFA) 6 2.1 Fases de avaliação: 6 3 CONHECENDO AS NECESSIDADES DA EMPRESA: 8 3.1 Objetivo de negocio: 8 3.2 Relações dos objetivos da empresa com os objetivos da Governança: 8 3.3 Objetivos relacionados de TI baseados nos objetivos da empresa 8 4…

Iogurtes. Todas as marcas mencionadas acima são fortes competidoras, tendo em vista que oferece produtos basicamente semelhante entre si. Cada empresa cria sua estratégica de marketing embasada em pesquisas de mercado para conhecerem o chão que estão pisando. A Maranguape Ltda procura sempre levar em consideração alguns pontos da teoria da FOFA sendo que alguns deles como força e fraqueza são extremamente equilibrados, impedindo que os concorrentes avancem na frente.

Universitário de Sergipe, Brasil. Método: Pesquisa do tipo descritivo-exploratório com abordagem quantitativa utilizando o planejamento estratégico como referencial teórico para a construção da Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA). Os dados foram coletados utilizando questionário previamente elaborado. Resultados: Foram encontrados como tipos de passagem de plantão: enfermeiro passa para enfermeiro e auxiliar para auxiliar, através do livro de plantão, à…

gisahidalgo@hotmail.com Herrman Wiens (IFPR) hermanwiens@yahoo.com.br Renata Lincy Ferreira (IFPR) renatalincy@yahoo.com.br Sonia Silva Ferreira Martins (FAE) sonialincy@yahoo.com.br Resumo O estudo de caso abordou a aplicação da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis para escritório, localizada em Curitiba. A partir da aplicação do método a pesquisa proporcionou um melhor diagnóstico da situação, onde verificou-se na organização suas forças e fraquezas e…

objetivo ao elaborar essa análise. Não seja pessimista ou otimista em excesso. Procure focar na realidade e não como você gostaria que as coisas fossem. O ideal é que você registre sempre uma ideia por linha, isso torna a avaliação mais fácil. FERRAMENTA 01 (MATRIZ FOFA) AMBIENTE INTERNO FORÇAS OPORTUNIDADES AMBIENTE EXTERNO Faça uso das forças São características internas da Empresa ou de seus Gestores que representam vantagens competitivas ou uma facilidade para…

energizar a organização com uma coisa que nasceu do compromisso dos seus colaboradores. 2. Visão de Futuro 2.1 Conceitos Básicos A Visão é a descrição (ou imagem) da situação desejada para a Organização no ano 2005. Exprime uma conquista estratégica de grande valor. A visão deve ser desafiante e mobilizadora, canalizando os “corações e mentes” de todos os que dirigem a organização, para esta conquista. Deve ser sintetizada em uma única frase. A visão é um “sonho”…