Avaliação Estrategica Fofa

identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz FOFA (fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças) ou SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats). Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaças do sector, em cada uma das quatro caixas: A análise FOFA fornece uma orientação estratégica útil. 5. Definir objectivos e Metas São elementos que identificam de forma clara…

Estratégias; Definição de Objetivos; Elaboração do Orçamento; Definição de Parâmetros de Avaliação e Controle; Formulação de Sistema de Gerenciamento e Responsabilidades; Implantação. (Mauro Calixta Tavares). De maneira mais simplificada, Hittet al, define: Análise Externa; Análise Interna; Estratégia de Negócios; Estratégia Corporativa; Estratégia Cooperativa; Implementação e Avaliação e Controle. Gestão Estratégica: Surgiu para resolver a dificuldade que as empresas tinham para…

potencializar situações favoráveis. Faça quantas simulações julgar necessário e tenha sempre alternativas (plano B). Avaliação Estratégica (A matriz F.O.F.A) A analise matriz F.O.F.A. (forcas, oportunidades, fraquezas e ameaças), é simples porem muito importante. Ela age no intuito de detectar pontos fortes e fracos, tendo como finalidade deixar a empresa mais eficiente e competitiva. Analise FOFA fará pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negocio, de proprietários e…

não surtir os efeitos esperados no curto prazo; - Necessidade de obter mais recursos financeiros que o previamente planejado; - Possíveis reações de concorrentes. M11-F13 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA • Análise da Matriz FOFA: - Pontos fortes; - Pontos fracos; - Ameaças; - Oportunidades. M11-F14 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO • Avalie cada uma das informações a serem utilizadas e lembre-se de que o Plano de Negócio deve responder à pergunta: vale a pena abrir, manter ou…

Estabelecer mecanismos de avaliação e controles voltados para a eficácia, a eficiência e a efetividade da organização. 2. Planejamento A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Podemos dizer que planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões, é a formulação sistemática de estratégias, ações estratégicas e a escolha da…

ESTRATÉGIA 6 1.1 Visão estratégica para o negocio atual 7 1.2 Missão da empresa 7 1.3 Visão da empresa 7 1.4 Valores e princípios organizacionais 7 1.5 Estratégia e negócio futuro 7 1.6 Estratégia x Objetivo 7 1.7 Sistema SWOT/FOFA 7 1.7.1 Forças/Strenth 8 1.7.2 Oportunidades/Opportunities 8 1.7.3 Fraquezas/Weakeness 8 1.7.4 Ameaças/Theats 10 1.8 Fatores chave de sucesso 11 1.9 Super metas 11 2 Modelo de aplicação da estratégia 11 2.1 Estratégicas escolhida …

Fatores internos Há MASTEReciclagem® possui uma ampla área de produção, maquinários e ferramentas de ultima geração com altos custos em manutenção, treinamento e recrutamento de mão de obra. FOFA FATORES INTERNOS Força: Ampla área de produção; Maquinário top line; Localização estratégica; Investimentos externos; Apoio de organizações não governamentais. Fraquezas: Pouca mão de obra especializada; Gastos com treinamentos; Manutenção e infra-estrutura.…

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Trabalho apresentado para avaliação do curso de Administração de Empresas, na disciplina de Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Da universidade Anhanguera – UNIDERP, Profa.EAD: Renata M.G Dalpiaz e MA. HELEN ROSE COELHO Professor Tutor presencial: André Marques . APARECIDA DE GOIANIA 2014 INTRODUÇÃO A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e…

aos possíveis clientes, munidos de material promocional de boa qualidade – folders, Panfletos e portfólios. Recursos Humanos *Gerenciamento de planos de carreira; *Seleção, avaliação e treinamento de pessoal; *Integração do colaborador; *Treinamento especifico; *Planejamento de Reuniões; *Criar padrão de Avaliação; *Desenvolvimento de processos motivacionais, sociais e sustentáveis; *Pesquisa de clima organizacional. Fluxograma de Etapas do Processo de Produção de Blocos

EMPRESARIAL * As empresas não funcionam na base da pura improvisação, * A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, * A estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer, *…