Avaliação Estrategica Fofa

estratégico utilizando a metodologia MIPE que leva em consideração a análise do ambiente interno e externo, a missão, visão e valores da organização, os objetivos e indicadores estratégicos, iniciativas e planos de ação, mapa estratégico, monitoramento e avaliação. A implementação do MIPE trouxe resultados positivos em curto prazo à organização e boas perspectivas em médio e longo prazo. Palavras-chaves: SWOT, Mapa Estratégico, Indicadore, IX CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO…

Comportamento Organizacional. Tutora EAD: Anália Jubanski Trabalho desenvolvido para o curso de Ciências Contábeis disciplinas norteadores Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_01, sob orientação da tutora EAD Carmem Martíns Régis. SANTO ANDRÉ / SP 2015 INTRODUÇÃO O estudo trata em identificar problemas que afetam os negócios do restaurante…

Introdução Para a abertura de um negocio é necessário a identificação das oportunidades, avaliação dos clientes, concorrentes e a própria viabilidade do negocio, um processo que exige a tomada de decisão consciente nos riscos a percorrer. É neste contexto, que fez se uma analise na procura de oportunidade de desenvolvimento de um negocio que se lança o presente projecto destinado a criação e venda de frangos com o objectivo social de melhorar a dieta alimentar, gerar lucro ao empreendedor

Comércio de Aparas Ltda., destacando suas boas práticas de economia verde. 2 REVISÃO TEÓRICA Para garantir o sucesso das melhorias foi necessário aplicar algumas ferramentas de planejamento indispensáveis na administração, como o PDCA, a análise FOFA e o diagrama de Ishikawa, conhecido também como espinha de peixe. O PDCA é certamente o conceito mais recorrente de gestão de qualidade para planejamento e melhoria contínua. Poucos instrumentos se mostram tão eficientes quanto este…

.............21 2.9 Localização do Negócio....................................................................22 2.10 Layout..............................................................................................22 2.11 Análise do Swot ou Fofa.................................................................23 3. Plano Financeiro............................................................................................25 3.1 Fluxo de caixa...............................................

Examinadora dos Prêmios Regionais, aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura aos Prêmios Regionais ou Setoriais. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está apresentado na publicação Rumo à Excelência – Critérios para a avaliação do desempenho e diagnóstico organizacional”, editada, anualmente, pela FNQ. Para uma leitura mais eficaz dos cadernos desta série, recomenda-se que seja efetuada em conjunto com os fundamentos da excelência e os critérios Rumo à…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PAUSA PARA UM CINEMINHA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Determinação de objetivos • Análise ambiental • Análise interna da organização • Alternativas estratégicas • Implantação de estratégia escolhida • Acompanhamento dos resultados INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definindo o Negócio Em que negócio a empresa está? • Negócios não estão baseados em produto, pois estes podem…

identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz FOFA (fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças) ou SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats). Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor, em cada uma das quatro caixas: A análise FOFA fornece uma orientação estratégica útil. 5. Definir objetivos e Metas São elementos que identificam de forma…

Planejamento Estratégico: Por definição, uma decisão estratégica é toda aquela resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa. Segue-se que nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. De qualquer maneira, são decisões que se distinguem das de nível tático, ou operacional, e envolvem a participação direta dos escalões superiores da empresa. A respeito do planejamento estratégico, que alguns aceitam…

1.1,controladoria estratégica ,Padoveze) 3.2. Sistemas ERP ERP (Enterprise Resource Planning), que na tradução significa “Planejamento de Recursos Empresariais” ou como é conhecido também de Sistemas Integrados de Gestão. “Sistemas”, por se tratar de um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo organizado. “De Gestão”, por operacionalizar de maneira automatizada todas as atividades da cadeia de valor das empresas e ainda fornece uma visão estratégica das…