ROTEIRIZA O Estrutura Trabalho 1

ROTEIRIZAÇÃO
Estrutura do trabalho de desenvolvimento do
Planejamento Estratégico e Plano de Ações

1. DEFINIÇÃO DOS TERRITÓRIOS ENVOLVIDOS
1.1 Caracterização dos locais/região
Informações básicas dos municípios:
Datas principais:
Histórico dos Municípios:
Localização:
Dados demográficos:
Atividades econômicas dos Municípios:
Atrativos Culturais e Recursos:
Atrativos Naturais e Recursos:
Equipamentos e serviços turísticos:
2. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DO ROTEIRO
2.1 Avaliação e hierarquização dos atrativos turísticos
2.2 Análise de mercado e definição de segmentos
2.3 Identificação dos possíveis impactos socioculturais, ambientais e econômicos 3. CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO – Visão estratégica, benefício oferecido ao Cliente.
Para a definição do negócio, sugerimos utilizar a ferramenta do
“brainstorming” levando sempre em consideração a percepção do
Empresário.
3.2 MISSÃO – Definir a razão da existência da negócio. Para tanto, procure responder as seguintes questões:
O que o negócio deve fazer ?
Para quem deve fazer ?
Porque deve fazer ?
Como deve fazer ?
Onde deve fazer ?
3.3 PRINCÍPIOS – Identificar e descrever os princípios e valores que irão nortear a conduta da negócio.

3.4 VISÃO – É a intenção estratégica do negócio. Onde queremos chegar, considerando-se um espaço de tempo determinado. Portanto a visão deve conter, onde queremos chegar ou o que desejamos ser; em que espaço geográfico (região, estado ,País, etc); em que espaço de tempo (ano).
3.5 ANÁLISE EXTERNA – MACRO AMBIENTE - Analisar e descrever as tendências e cenários do macro ambiente em relação às principais variáveis e respectivos eventos. Visualizar e identificar as possíveis ameaças e oportunidades em relação a estes cenários que impactam na Empresa. No campo “diretrizes” elencar as ameaças e oportunidades de maior importância para a Empresa.
3.6 ANÁLISE EXTERNA – MICRO AMBIENTE
3.6.1 CONCORRÊNCIA – Listar os principais concorrentes e identificar seus