Avaliação Estrategica Fofa

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica 13 de janeiro de 2010 Empreendedorismo, Estratégia, Planejamento O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos…

empresa em questão ainda tem espaço, pois pratica preços mais baixos. A análise mostra ainda que outras questões como o foco e a estratégia poderiam ser aprimoradas com um pouco mais de planejamento e investimentos na administração. Após uma breve avaliação do mercado externo pode-se perceber que há um amplo mercado consumidor e muito promissor principalmente no oriente para exportação de batatas. Considerando estas condições e o cálculo do preço para exportação, este trabalho mostra que…

SUMÁRIO 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 02 1.1. Produtos e serviços oferecidos 02 1.2. Historia da empresa 02 2. ANÁLISE SWOT – FOFA 05 3. ÁRVORE DE PROBLEMAS 04 4. PLANO DE AÇÃO 07 5. PLANO ESTRATÉGICO 09 ANEXOS 14 Anexo A – Fachada da Empresa 15 Anexo B – Ambiente Interno 16 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Empresa: Endereço: Empresária: 1.1. Produtos oferecidos: Roupas masculinas femininas infantis, além de produtos cosméticos.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 3.1 ANÁLISE INTERNA (PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) 4 3.2 ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 4 4. CONCEITO DE PREÇO DE VENDA 5 4.1 EXEMPLO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 6 5. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS.................................................................................................

Administração Estratégica O que é estratégia competitiva? Segundo PORTER, "A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor. Assim, a essência da estratégia está nas atividades — optar por exerceratividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes posicionais que

qual é gerado por uma incapacidade de geração de receitas próprias e de administração de seus custos operacionais. Conforme se observa o desenvolvimento de características empreendedoras dos gestores, tais como: pró-atividade, planejamento, visão estratégica, entre outras, são fatores críticos para a geração de sustentabilidade para estas organizações de elevada importância para a sociedade e que muitas das vezes substituem o Estado em um de seus importantes papéis. Razão pela qual se vê…

Competitiva: refere-se ao segundo nível de definição estratégica, e determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. Quando da formulação de sua(s) estratégia(s) competitiva(s), a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: “Como devemos competir nos negócios escolhidos?” Estratégia Funcional: refere-se ao terceiro nível de definição estratégica, e determina as atividades,…

decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas…

particularidade local, sua diversidade e qualidade visual.” Análise dos espaços livres pode se dar por: - Atributos do Suporte Biofísico: avaliação dos espaços livres que colaborariam para a manutenção dos processos naturais do lugar. Examina-se: cobertura vegetal, hidrologia, declividade e edafologia (terrenos mais aptos ao uso agrícola). - Atributos Perceptivos: avaliação dos espaços livres do ponto de vista visual de acordo com suas singularidades. Examina-se: os elementos…