Engenheiro

FASB – FACULDADE DO SUL DA BAHIA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

DREUSFFS BERNARD

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TEIXEIRA DE FREITAS
2012
DREUSFFS BERNARD

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico Empresarial do 9º período do Curso de Engenharia de Produção, ministrado pelo Prof. Fábio da Silva Neves.

TEIXEIRA DE FREITAS
2012

1. Conceito
O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual e definido e revisado a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada.

O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos.

Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

2. Aplicação
Quando aprendemos administração ou planejamento estratégico na forma acadêmica, qualquer autor que sirva de base ao estudo, seja qual for, prega uma análise estruturada e abrangente do ambiente interno e externo da empresa para a elaboração de um plano de estratégia empresarial.

Analisando o