ELABORAÇÃO DE CENÁRIO

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos.
Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico

Importância dos Cenários:

- Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o gerenciamento estratégico.
- Esses planos indicam quehaverá uma reação a um evento particular caso ocorra.
- A construção de cenários identifica relacionamentos de causa e efeito.
- Geralmente, a análise de cenários é indicada para previsões de longo prazo.

Cenário:
“Sequência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.” (Herman Kahn - 1968).

Construção de cenários

- O cenário é uma previsão do futuro baseada em fatos e dados (não é chute).
- Todo cenário deve ser escrito com o verbo no futuro.
- Todo cenário deve culminar com as estratégias que serão implementadas para aproveitar bem as oportunidades e neutralizar as ameaças identificadas na análise estratégica.
- Cada estratégia deverá gerar ações que a viabilizem.
- Todo cenário deve ser consistente com as políticas e as normas praticadas e adotadas pela empresa.
- As ações propostas no cenário e derivadas das estratégias devem ser factíveis de serem implementadas, ou seja, que possam ser implementadas.

ANÁLISE SWOT
Análise SWOT é uma ferramenta que deve ser utilizada para fazer análise de cenário, análise de ambiente ou contingência(Incerteza sobre se uma coisa acontecerá ou não), largamente usada como base sendo para a gestão e planejamento estratégico de uma organização ou empresa. Ela pode ser utilizada como ferramenta de análise de cenário por micro, pequenas, médias e grandes organizações.
A análise SWOT é uma técnica que tem como foco a análise do