Avaliação E Controle Plano Operacional

Módulo 2 Implementando a SOX, identificando riscos, definindo controle, verificando riscos residuais, analisando processos e exercícios Implementação O que acontecerá a seguir? Os departamentos de Contabilidade e Finanças devem revisar os procedimentos de Contabilidade e os procedimentos de Controle Internos. A documentação para as tarefas específicas de contabilidade realizadas pela controladoria devem determinar onde os riscos são baseados no volume de transações,…

por objetivos é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. Como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido, a administração por objetivos é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é essencial definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, e a…

acabam no inferno.” Elbert Hubbard (1700) Slide 4 Finalidades e Atividades da Auditoria Governamental a) a avaliação do cumprimento das metas dos Planos Plurianuais que visa a comprovar a conformidade da sua execução; b) a avaliação da execução dos programas de governo que visa a comprovar o nível de execução das metas, o alcance dos objetivos e a adequação do gerenciamento; c) a avaliação da execução dos orçamentos da União que visa a comprovar a conformidade da execução com os…

CONTROLE - Caso: Bradesco Estudo sobre a função Controle Análise do processo de controle na organização. Breve estudo sobre a função Controle A Função Controle Significados da palavra controle em administração: 1. Controle como função restritiva e coercitiva: coibir ou limitar certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos - caráter negativo e limitativo. Por exemplo: acesso não permitido, etc. 2. Controle como um sistema automático…

dessa maneira seus conceitos tornem-se interligados. A Controladoria tem como missão zelar pela continuidade da empresa, e buscar a otimização dos resultados. A atividade da Controladoria é composta por ferramentas que buscam o planejamento e controle da organização. Dessa forma, o Orçamento Empresarial torna – se ferramenta fundamental para que a Controladoria possa desempenhar seu papel . 1.2 JUSTIFICATIVA As organizações estão sempre em busca de melhores resultados…

pessoas que estão na empresa desenvolvendo atividades. C. Direção: Envolve os estilos de liderança e de direção utilizados pelos gestores para motivar as pessoas para o atingimento dos objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão. D. Controle: Demonstra a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados.  Retroação ou feedback: Possibilita ao gestor efetuar ajustes segundo as contingências internas e externas. ▪ O Administrador é uma peça fundamental…

• • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e governabilidade: administração gerencial; gestão pública eficiente, eficaz…

ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ECONOMIA UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA COM FOCO EM OPERAÇÕES DE TESOURARIA SANDRO LOPES DA COSTA CUPELLO ORIENTADOR: ANTONIO MARCOS DUARTE JUNIOR CO-ORIENTADOR: JOSE SANTIAGO FAJARDO BARBACHAN Rio de Janeiro, 01 de agosto de 2006. 1 “UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA COM FOCO EM…

auditoria referente ao trabalho no campo geralmente aceita estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema de controle interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria. Conforme Almeida (1996), o auditor executa os seguintes passos em sua avaliação de controle interno; • Levanta o sistema de controle interno; • Verifica se o sistema levantado é o que está sendo seguido na prática; • …

para chegar a grandes resultados, essa é considerada uma das principais etapas desse processo. * Desenvolvimento de planos de ação: os planos de ação que especificam como os objetivos devem ser alçados. * Monitoramento de progresso: onde é possível avaliar se os planos especificados estão realmente funcionando na prática, podendo ocorrer algumas alterações necessárias. *Avaliação dos resultados: serão avaliados os resultados alcançados, comparando-os com os objetivos traçados. Nessa…