Avaliação E Controle Plano Operacional

..............................06 3. Controle de Projetos..................................................................................06 4. Controle de documentos e registros.........................................................06 5. Controle de compras.................................................................................07 6. Identificação rastreabilidade....................................................................07 7. Controle de Processos........................

passa a ser o mais procurado e tem de responder as questões e auxiliar cada vez mais estes empresários. A Controladoria se torna relevante por ser um órgão dentro da organização responsável pelas informações que apoia o processo de planejamento e controle da gestão no intuito de otimizar o resultado e o desempenho organizacional. O objetivo deste trabalho é analisar a aplicabilidade dos conhecimentos da controladoria para micro e pequenas empresas comerciais. A metodologia utilizada…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Teve sua origem na década de 1950 nos Estados Unidos com Peter F. Druker, considerado o seu criador. (CHIAVENATTO, 1983). Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Visa criar objetivos em comum…

CONTROLADORIA NO ORGANOGRAMA_______10 4 ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA NA GESTÃO EMPRESARIAL___________12 4.1A GESTÃO OPERACIONAL ________________________________________12 4.2 A GESTÃO ECONÔMICA__________________________________________13 5. INSTRUMENTOS DA CONTROLADORIA______________________________14 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO___________________________________15 5.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL __________________________________15 5.3 PROCESSO DE GESTÃO E SISTEMA DE INFORMAÇÕES…

valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais; é, em síntese, um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios de como a empresa vai ser avaliada. 2. Gerir é tomar decisão. O estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída e exercida o controle, podendo ser, principalmente, participativa e centralizada. Uma característica do estilo de gestão participativo…

Processos de Gestão: Planejamento e Controle Prof Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Instrumentos da Controladoria Processo de Gestão Sistemas de Informações Planej. Estratégico Variáveis ambientais Planej. Operacional Pré-planejamento Planej. Médio/Longo Prazo Simulações de resultados Pré-orçamentário Orçamento gerenciais Execução Padrões Realizado x orçado Controle Avaliação de desempenho e resultados Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Melo …

RESUMO CONTROLE INTERNOS E COMPILANCE Introdução A chave para a manutenção da integridade financeira de um banco e da preservação da sua confiabilidade e fé pública é a garantia de que todas as suas operações, tais como as de crédito, as de investimento e as de custódia e aplicação de recursos de terceiros, sejam conduzidas dentro de padrões elevados de análise, gestão e controle de riscos, já que os riscos estão sempre presentes em tais operações. Felizmente, com as lições obtidas ao

Etapa 4 Passo 1: Controle estratégico capítulo 16 Introdução Controle é uma função do administrador e, em conseqüência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto, ou mudança das previsões e controle do desempenho em relação a padrões determinado no planejamento. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo.O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional…

1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3. Processo Decisório 11 3.4. Tipos de planos táticos 12 4. Planejamento Operacional 12 4.1. Tipos de planos operacionais 12 4.1.1. Procedimentos 13 4.1.2. Orçamentos 14 4.1.3. Programas ou programações 15 4.1.4.…

do resultado a ser alcançado em um determinado espaço de tempo. Após fixar os objetivos, temos o desenvolvimento estratégico para alcançar os mesmos, conforme os recursos disponíveis. A APO surgiu para permitir melhor participação, autocontrole e avaliação de forma que se diminua a tensão dos controles da empresa. Sete características principais para entender melhor a APO 1 - Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior: A maior parte da APO –…