Avaliação E Controle Plano Operacional

Auditoria operacional ou de gestão – consistem em revisões metódicas de programas, organizações, atividades ou segmentos operacionais dos setores público e privado, com a finalidade de avaliar e comunicar se os recursos da organização estão sendo usados eficientemente e se estão sendo alcançados os objetivos operacionais. São emitidos relatórios longos sobre o trabalho executado. É comumente denominada auditoria interna. A auditoria operacional ou de gestão é uma atividade independente,…

J. PROCEDIMENTO TOWERTEL Código: PQSMS 181 PARA CONTROLE OPERACIONAL I Revisão: 01 I Data: 30/08/2013 Página,1 de 3 1. OBJETIVO Definir sistemáica associados eliminá-ias, para aos perigos identificação que possam e aos aspectos das gerar ambientais necessidades de riscos não aceitáveis significativos controles visando buscando operacionais minimizá-los eliminar ou ou reduzir os mudança na impactos associados. 2. DEFINIÇÕES E CONCEITOS N/A 3. DESCRIÇÃO…

Uberaba Uberlândia – MG RESUMO - A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de um plano financeiro estratégico e organizacional. Palavras-chave: controladoria,contabilidade,controller. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA CONTÁBIL 3. AS ATIVIDADES DA CONTROLADORIA. 3.1. FUNÇÕES…

GECON e a sua utilização na Controladoria, bem como, evidenciar as etapas deste processo, incluindo o Sistema de Gestão com as etapas de planejamento estratégico, pré-planejamento e planejamento operacional, execução e controle, o Sistema de Informações, a mensuração do resultado econômico e a avaliação de desempenhos e resultados. O trabalho se justifica pela necessidade de identificar instrumentos que contribuam para a eficácia global da empresa diante do atual cenário…

tático, ou operacional. Estratégico Tático ou Gerencial Operacional 9 NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ! O nível estratégico representa a fixação de políticas e diretrizes para a organização, em função do relacionamento da empresa com o seu meio ambiente. !O nível tático ou gerencial analisa e avalia a performance da gestão empresarial em termos de atingimento dos objetivos intrínseco a organização, bem como a forma de alocação dos recursos necessários a operação da empresa. ! O nível…

P.C.E PLANO DE CONTROLE DE EMERGÊNCIA CONSTRUÇÃO DO PÍER INFRA–ESTRUTURA DA PONTE M O D U L O S 01 E 02 BELEM – PARÁ 2011 REVISÃO 1 P.C.E PLANO DE CONTROLE DE EMERGÊNCIA ÍNDICE GERAL 1. OBJETIVO 2. DOCUMENTOS APLICÁVEIS 3. ABRANGÊNCIA DO PLANO E CARACTERIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES E DA REGIÃO 3.1. CARACTERIZAÇÃO DA REGIÃO DA OBRA 3.1.1.CIRCUNVIZINHANÇA DA OBRA DE CONSTRUÇÃO DO PÍER EM OUTEIRO 3.1.2.PONTOS DE SENSIBILIDADE NO ENTORNO DO PÍER EM OUTEIRO 3.2. DESCRIÇÃO DAS

INTRODUÇÃO 1.1 – CONCEITO DE CONTROLE INTERNO “O controle interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado dos métodos e medidas, adotados pela empresa, para proteger seu patrimônio, verificar a exatidão e a fidedignidade de seus dados contábeis, promover a eficiência operacional e adesão à política traçada pela administração.” Como podemos analisar acima, é de suma importância que tenhamos com trato forte o controle interno adotado na administração da empresa

Controle Interno como Ferramenta Essencial Contra Erros e Fraudes Dentro das Organizações Hyder Marcelo Araújo Lima hyder.lima@foa.org.br UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo fernanda.melo@foa.org.br UniFOA Patrícia Nunes Costa Reis patricia.nunes@foa.org.br UniFOA Cristiane Chagas de Souza Lima hyder.lima@foa.org.br UniFOA Vanderluci Mª de Souza Oliveira hyder.lima@foa.org.br UniFOA Resumo:O controle interno permite que a empresa se mantenha orientada para seus objetivos, e deve…

complexos e a sua divisão em subsistemas pode ser enfocadas de várias maneiras. Adotaremos em nosso trabalho o enfoque de catelli e Guerreiro, que dividem o sistema e 06 subsistemas: Institucional, De Gestão, Formal, De Informação, Social e Físico-Operacional. SUBSISTEMA INSTITUCIONAL Matriz dos demais subsistemas e compreende a definição de missão da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas de suas crenças e valores. Conforme Guerreiro, “as crenças, valores e…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS planejamento, organização, direção e controle. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento são os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias e balizamentos para assegurar que: a. A…