Avaliação E Controle Plano Operacional

questionário. Após o estudo e análise dos questionários, constatou-se que as funções desempenhadas pelo setor de controladoria nessas empresas estão coerentes com as funções descritas pela teoria, apesar de existirem algumas diferenças quanto ao controle. Palavras-Chave: controladoria; processo de gestão; sistema de informações. 1. Introdução A empresa, considerada como um sistema aberto e dinâmico e que se relaciona com seu ambiente, absorvendo e fornecendo recursos, tem se mantido…

INTRODUÇÃO O controle deve indicar quando o desempenho não está de acordo com o padrão estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle é exatamente indicar quando, quanto, onde e como se deve executar a correção. A ação corretiva é tomada a partir dos dados quantitativos gerados nas três fases anteriores do processo de controle. As decisões quanto as correções a serem feitas representam a culminação do processo de controle. Qualquer que seja o nível, a área de…

Empresariais: 1. SUBSISTEMA INSTITUCIONAL É composto pela missão, crenças e valores da organização. Subsistemas Empresariais: 2. SUBSISTEMA DE GESTÃO Compreende o processo de gestão desdobrado nas etapas de planejamento, execução e controle. Subsistemas Empresariais: 3. SUBSISTEMA DE ORGANIZAÇÃO Reflete a estrutura organizacional adotada e a delegação de autoridade que ocorre diante da pressuposição de que os gestores são responsáveis por suas decisões.…

Atividade de Autodesenvolvimento. Nome: Jenniffer de Fátima Tavares RA: 1001795110 O que é PCP? Conceitos teóricos Planejamento e controle da produção (P.C.P.) O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. O P.C.P. apóia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na…

gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los.  Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos,etc.), em face dos objetivos e metas a serem atingidos; a montagem de um plano de ação para recuperação de uma área avariada. PLANEJAR          Planejamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais. É uma reflexão que antecede a ação; É um processo…

center-36766500 ESCOLA TÉCNICA DE BRASÍLIA O CONTROLE ENQUANTO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA E INTEGRIDADE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Brasília 2014 ROBERT KRULIKOWSKIFILIPE COELHO MOREIRAGISELE VAZ DE OLIVEIRAJOHNATHAN RESENDE SANTOS GUSMÃOYURI VAZ DOS SANTOS O CONTROLE ENQUANTO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA E INTEGRIDADE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado à disciplina de Organização e Normas do 1º Semestre do Curso Técnico de Informática da Escola Técnica de Brasília. Prof.…

planejamento(analise e interpretação dos dados de entrada , criação e analise de alternativa , decisões.Elaboração de planos(objetivos , recursos , meio de controle. Comente a etapa 1 dados de entrada ?os dados de entradas são processados e transformados em novas informações e decisões (interpretação do significado das informações, identificação de alternativas para lidar com as necessidades , avaliação das alternativas e escolhas de curso de ação . Como adquirir os dados de…

A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou…

DISCIPLINA DA PÓS-GRADUAÇÃO: GESTÃO OPERACIONAL (SÍNTESE) PROFESSOR (A): Carlos André da Silva Müller ACADÊMICA: Regina JulioCHUPINGUAIA 24 DE AGOSTO 2014 Síntese o controle operacional e os sistemas de avaliação A chave desse sucesso, segundo diagnostica Lopes de Abreu (1), reside na existência de uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização. Os sistemas de informações estão ligados ao sistema físico-operacional e surgem da necessidade de desenvolver

Direção da ação empresarial PARTE VI: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE VI Controle da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. VI.1: Controle dentro do processo administrativo. Planejamento • • • • Controle Definir padrões de…