sustentabilidade

A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.

De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou seja, identificar se todas as etapas anteriores, agora concretizadas, estão sendo adequadas à empresa.

Métodos de avaliação das estratégias

Os desempenhos organizacionais são medidos pelos métodos qualitativos e quantitativos.

• Os recursos de investimentos estão adequados nos níveis tecnológicos, 1. O método qualitativo de avaliação de controle estratégico se utiliza de avaliações de forma subjetiva e são obtidas pela resposta a várias questões como:

• O posicionamento da empresa perante os concorrentes precisa ser melhorado?
• Os seus produtos e serviços estão adequados aos clientes? processos e produtos, de forma que possam garantir diferenciação dos concorrentes?
• A empresa identificou novas oportunidades de negócio que ainda não foram explorados pelos concorrentes? Se sim, a empresa terá condições de investir imediatamente?
• Há necessidade de que sejam implantados novos sistemas de controles administrativos?
• As estratégias adotadas têm tido impacto negativo na imagem da organização?
• Os retornos esperados estão conforme o tempo planejado? Ocorreram mudanças de cenários adiando os retornos econômicos?
• As estratégias têm oferecido riscos aos negócios da empresa?

Não existe regra que defina a quantidade ou quais questões deverão ser respondidas, o importante é que sejam esgotadas todas as perguntas para que se obtenha todas as respostas que indiquem os resultados do desempenho estratégico.

2. Quanto ao método quantitativo, para controle do