Salão de cabeleiro

INTRODUÇÃO 1 - Como funciona um salão de cabelereiro. 2 – Este tema foi escolhido por sugestões de nossos professores. O que se pretende tratar ? 3 - Como funciona um salão de cabelereiros, desde como trabalham os profissionais do ramo, serviços gerais dentro do salão, como a parte gerencial e administração do salão. 4 – Iniciamos o trabalho como está o mercado, sobre a estrutura de um salão de beleza, equipamentos usados, capital de giro, e o emprego da mão de obra qualificada, legislação trabalhista, documentação para abertura do mesmo, organograma da empresa, a função de cada funcionário, recrutamento de pessoal, como exemplo de anuncios e entrevistas. Mercado O mercado não é muito concorrido. A clientela geralmente é fixa e só procura a concorrência caso os serviços não sejam satisfatórios. Pode acontecer que o cliente prefira os serviços de corte de cabelo em um salão, manicure e pedicure em outro. O ideal é que o empreendedor ofereça no seu salão qualidade e bons preços em todos os serviços disponíveis. Dessa maneira, ele manterá o cliente fiel ao seu salão. Além disso, esse é um ramo rentável, sobretudo quando o profissional se torna conhecido

Referencial Teórico Error: Reference source not found 3. Análise do caso............................................................................................................... ..........Error: Reference source not found 1. Introdução Este relatório tem por objetivo descrever as atividades desenvolvidas comoprestadora de serviço no Salão de Beleza Deti Cabeleireiros, com a finalidade de aperfeiçoar meus conhecimentos adquiridos no Curso de Administração Geral daFaculdade…

estressantes nesses profissionais. Tendo com objetivo de avaliar o nível de estresse e seus principais sinais, causas, sintomas e tratamento desta doença em profissionais que atuam em salão de beleza, clinicas de estéticas ou Spas. A pesquisa para o estudo foi realizado com três profissionais, sendo um cabelereiro e suas esteticistas que tinham turno de trabalho de oito horas diárias cada. Foram coletados os dados através de um questionário para identificar o nível de estresse de cada…

1 Instituto Educacional De Qualificação Profissional- Apostila Cabelereiro 2 Instituto Educacional De Qualificação Profissional- Apostila Cabelereiro SUMÁRIO GESTÃO EM ESTÉTICA E ORGANIZAÇÃO NO HAMBIENTE DE TRABALHO 1. Empreendedorismo ........................................................................................................... 4 2. Teste de perfil empreendedor........................................................................................... 5 3. Os…

outros permanecem à frente da televisão. Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol à beira da piscina. A realização de um sonho depende de dedicação, há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica, mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade a ilusão é combustível dos perdedores pois... Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO. Quem não quer fazer nada, encontra uma DESCULPA." Extraído: Roberto Shinyashiki Resumo A…

organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. O Planejamento estratégico deve conjugar a intenção da mudança, as ações tempestivas e alinhadas e a monitoração constante. A metodologia estabelece um sistema de gerenciamento que visa ao cumprimento da missão e da estratégia da organização em um conjunto compreensível de medidas de desempenho. Propicia uma estrutura de mensuração eficiente, que ajuda a Empresa a traduzir…

2. DESENVOLVIMENTO 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Os cargos selecionados para o recrutamento do salão da família Bertocci são; Auxiliar de cabeleireiro Manicure/artística 2.2 Métodos de recrutamento. O método de recrutamento será externo, pois havendo carência da vaga e devido à expansão do salão da família Bertocci se faz necessário a contratação externa para suprir a falta desses profissionais. Os avisos das vagas existentes para recrutamento…

Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uni ABC, como requisito para a avaliação das Disciplinas Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho; e Desenvolvimento Pessoal e profissional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SANTO ANDRÉ – SP 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 PLANO DE…

Curva ABC - Serviços - Estimativa Anual 9 Tabela 3: Curva ABC - Materiais 9 Tabela 4: Quadro de funcionários 10 Tabela 5: DISTRIBUIÇÃO DE DESPESAS E CUSTOS DE SERVIÇOS 12 Tabela 6: Calculo do Mark Up Multiplicador 13 Tabela 7: Aplicação Mark-Up Multiplicador 13 Tabela 8: PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL 14 Tabela 9: PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 15 Tabela 10: PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 16 Tabela 11: Preço dos serviços 24 Tabela 12: Constituição Societária…

TECNOLÓGICOS PLANO DE NEGÓCIO SERVIÇO DE ESTÉTICA SALÃO DE BELEZA YAÇUNAS MANAUS 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PLANO DE NEGÓCIO IMPLEMENTAR O SERVIÇO DE ESTÉTICA SALÃO DE BELEZA YAÇUNAS CRISLEN MELO DE AZEVEDO RA-B740SA-8 KATIUCIA PEREIRA BARROS RA B7777G-9 INAIS NEPOCENO PICANÇO RA-B72IHJ-3 LUDMILLA SOUZA E SAMPAIO RA-B4765-0…