Avaliação E Controle Plano Operacional

VALENÇA - BA 2013 ABINAEL SANTOS AELÇO BRITO JADNAILSON CARVALHO ROBSON CONCEIÇÃO MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à Faculdade Zacarias de Góes - FAZAG, como requisito parcial de avaliação de AVI da disciplina do IV semestre, CONTROLADORIA, curso de Ciências Contábeis. Orientador: Prof.° FERNANDO VILLAS BOAS. VALENÇA - BA 2013 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal, obter uma visão geral da empresa

estudo e a avaliação sistemática de transações, procedimentos, rotinas e demonstrações contábeis de uma entidade, com o objetivo de fornecer aos seus usuários uma opinião imparcial e fundamentada em normas e princípios sobre sua adequação. Com base na definição conceitual de auditoria, é possível classificá-la em dois tipos: a operacional e a contábil. Vamos diferenciá-las! A auditoria operacional consiste em revisões metódicas de programas, organizações, atividades ou segmentos…

fornecido pelo professor (slides/resumo do conteúdo do PLT) 3  AVALIAÇÕES BIMESTRAIS: • 1º bimestre – Prova Bimestral (0 a 8,0) Entrega das etapas 1 e 2 da ATPS (0,0 a 2,0) • 2º bimestre – Prova Oficial (peso 8,0) ATPS (de 0,0 a 2,0 pontos) Avaliação Oficial:  Para a Prova Bimestral e Oficial, o conteúdo será todo aquele discutido no bimestre, e todo aquele discutido no semestre, respectivamente. 4 ATPS O DESAFIO ATPS Você foi contratado para atuar como consultor em uma…

incerteza e imprevisibilidade, ele envolve a empresa como um todo, utilizando todos os recursos. O planejamento estratégico não é a soma dos planos tático e operacional, é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Operacional Idalberto Chiavenato vê no planejamento operacional, um tipo de planejamento que se preocupa com “o que fazer” e “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas.…

da forma como as empresas são administradas, de suas estrutura física, financeira, operacional e Humana. Missão da Controladoria-Missão: se constitui na verdadeira razão de uma existência. A missão estabelece os limites de atuação da empresa e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração…

FACIP- FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA CIÊNCIAS CONTABEIS MARIANA SANTOS DE FRANÇA CONTROLE INTERNO Lauro de Freitas 2015 MARIANA SANTOS DE FRANÇA CONTROLE INTERNO Trabalho apresentado a FACIIP Faculdades Integradas Ipitanga, como requisitos de avaliação da disciplina de Auditoria no curso de Ciências Contábeis, sob orientação do professor Renilson Lauro de Freitas 2015 1. 1. Introdução A economia do país

Brasil, estima-se que a controladoria surgiu na década de sessenta, juntamente com a instalação das multinacionais norte-americanas no país. A importância da controladoria tem sido reconhecida por muitos autores e todos recomendam procedimentos de controle financeiro ou a adoção de sistemáticas de informação que supra os níveis hierárquicos dos dados adequados para o desenvolvimento doprocesso de tomada de decisão e o alcance dos objetivos estratégicos organizacionais. Sendo assim, o…

determinação do custo e controle financeiro, por meio do orçamento e da contabilidade de custos. Era vista como uma atividade técnica necessária para o alcance dos objetivos organizacionais; estágio 2 - após 1965: a informação passou a ser utilizada para o controle e planejamento gerencial, com a utilização da contabilidade por responsabilidade. Era vista como atividade gerencial e de assessoria de gestão, para prover informações para fins de planejamento e controle;…

processos de planejamento e avaliação de controle. O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa sendo fundamental para tomadas de decisões, pois limitas gastos excessivos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITOS DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO O orçamento é um plano detalhado da aquisição do resultado e de usos de recursos, financeiros ou de outra natureza, durante um período especifico. A gestão operacional da empresa…

INTRODUÇÃO O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites, mas sim beneficia a eficácia operacional. Fazer um planejamento orçamentário é uma necessidade diária das empresas hoje em dia, onde a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado muito mais exigente. Independente