Avaliação E Controle Plano Operacional

um círculo vicioso: maior controle, maior resistência dos gerentes, aumento da resistência gerencial. Surgiu a necessidade de equilibrar objetivos: organizacionais e individuais, admitir maior participação, descentralizações das decisões, auto-controle e auto-avaliação. Assim, a APO surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro…

envolver objetivos comerciais com objetivos de produção); - Ênfase na mensuração e no controle de resultados (Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos departamentais que serão desdobrados e detalhados em planos operacionais. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle); - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos ( envolvem a avaliação e a revisão regular do processo e dos objetivos alcançados,…

........................................................................................... 37 5 A ANÁLISE DO CASO ........................................................................................... 43 5.1 Análise do Processo Avaliação de Riscos .................................................................... 43 5.2 Análise do Processo Gerenciar Mudanças .................................................................... 53 5.3 Análise do Processo…

Responsabilidades Destaque para Eficiência Possível maior Entendimento Mútuo Força AutoAnálise Permite Avaliação de Progresso BENEFÍCIOS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS Adaptado de Frezatti (2010), Lunkes (2007), Fernandes (2005) 5 O orçamento no contexto do planejamento LIMITAÇÕES Baseia-se em Estimativas Deve estar adaptado às Circunstâncias A Execução não é automática O Plano não deve tomar o lugar da administração CONSCIÊNCIA E APRENDIZADO …

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Auditoria do Controle Interno de uma empresa Trabalho da disciplina de Auditoria, curso Ciências Contábeis Porto Alegre 2012 1. INTRODUÇÃO As divulgações na imprensa de atos fraudulentos, escândalos, propinas e manipulações de demonstrativos financeiros são exemplos de negligência com os controles…

direção da empresa, além de direcionar a implantação dos sistemas de informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento. A literatura especializada identifica no exercício da controladoria funções mais tradicionais, abrangendo principalmente a contabilidade geral e a auditoria, e enfoques predominante gerencias, centrados na gestão dos sistemas de informação, de avaliação de desempenhos e resultados e na análise e síntese macroeconômica e financeira. …

implementação e execução e avaliação dos resultados. Objetivos empresariais: Lucro, expansão da empresa, segurança e autonomia e independência. Shareolders: Atender expectativas dos acionistas. Stakeholders: Atender expectativas de todos os grupos de interesse. Objetivos estratégicos ou globais: Objetivos gerais, lucro, participação no mercado, imagem, retorno do investimento. Objetivos táticos: Objetivos específicos em cada unidade, volume de produção e de vendas. Objetivos…

GAMA FILHO ADRIANA LYRIO VILELA PLANO DE MONITORAMENTO DE AUDITORIAS OPERACIONAIS DA CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a conclusão do curso de Pósgraduação lato sensu à distância da Universidade Gama Filho – Auditoria Governamental. Orientador: Rogério Gonçalves de Castro Brasília/DF 2011 ADRIANA LYRIO VILELA PLANO DE MONITORAMENTO DE AUDITORIAS OPERACIONAIS DA CÂMARA LEGISLATIVA DO…

ESTUDO .................................................................................... 32 4 METODOLOGIA..................................................................................................... 37 5.1 Análise do Processo PO9 Avaliação de Riscos ............................................................. 43 5.2 Análise do Processo AI6 Gerenciar Mudanças .............................................................. 53 5.3 Análise do Processo DS12 Gerenciamento de Instalações

Profissionais Profª Carla A. Germano PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento Controle Organização Direção PLT p. 138 PLANEJAMENTO “Quando você não sabe para onde ir... Qualquer vento serve” PLANEJAMENTO Mas afinal, o que é planejamento O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia.…