Avaliação E Controle Plano Operacional

a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas.Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para o atingimento de um propósito . Tipos de planejamentos. (Estratégico Operacional e Tático). Estratégico. Idalberto Chiavenato diz que: É realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no ponto mais alto da hierarquia. Os participantes desse nível devem desenvolver estratégias para enfrentar esses elementos…

.................................................................................................11 2.7 Método de Avaliação..........................................................................................................11 3. DIREÇÃO ............................................................................................................................15 4. CONTROLE....................................................................................................................

retaguarda Integração Interna (racionalização e estruturação) Problema Operacional Adequação tecnológica Escolha e utilização da tecnologias e de competências 11 Estratégias Competitivas     Estratégia defensiva Estratégia ofensiva Estratégia analítica Estratégia reativa 12 Repercussões nos níveis Estratégias Empresariais Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Defensiva Garantir, defender e conservar. Busca da…

montamos um plano estratégico para realizar um projeto onde o tema escolhido foi ambiental: coleta seletiva de material reciclável, mostrando as vantagens da reciclagem e o que pode ser feito com alguns materiais recicláveis. Analisando também a direção da ação, ou seja, como se devem direcionar as pessoas para que possam desempenhar um bom trabalho e fazer conforme o que a empresa tem necessidade. Para dar finalidade vamos apresentar qual a importância do…

explícito que escolhe organizações, antecipando os resultados esperados. Há três tipos de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional. 1-Planejamento Estratégico. 1.1-Características: O planejamento estratégico é um conjunto de decisões acerca dos fatores que afetam a empresa por longos períodos de tempo. Necessita ser desdobrado em planos táticos e operacionais, detalhando cada atividade a ser executada. 1.2-Etapas. São sete etapas que compõem o planejamento…

INTEGRADA DE DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA DE SANTA CATARINA – CIDASC PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Anexo I Sistema de Avaliação e Desempenho Julho de 2007 Revisado conforme ACT 2006/2007 e implantado conforme Cláusula 5ª do ACT 2007/2008 APRESENTAÇÃO A Companhia Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina – CIDASC – buscando solucionar problemas de ordem administrativa e salarial, apresenta este Plano de Cargos e Salários que é composto de 5 carreiras, e 5…

objetivos que é feita entre superiores e subordinados de maneira que seja possível de ser alcançado e distribuído para diferentes departamentos da organização de modo que cada meta é relacionada a outra, o que resulta em interatividade pessoal e maior controle e conhecimento dos resultados atingidos. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos projetos que conforme é atingido aumenta sua porcentagem, de modo que os…

dizer que todo o sistema é composto de partes, quais sejam seus subsistemas. O sistema é um dos sistemas mais complexos e a sua divisão em subsistemas pode ser enfocada de varias maneira. . Institucional . De Gestão . Formal . Social . Físico-Operacional Subsistema Institucional É a matriz dos demais subsistemas da empresa e compreende a definição da missão da empresa e as convicções de seus empreendimentos traduzidas de suas crenças e valores. Da missão, crenças e valores, a…

Trabalho Administração 4- Controle 4.1 - Conceito de controle: A palavra controle pode ter varias conotações, quando se fala em controle pensa-se em frear, cercear, regular, conferir ou verificar, comparar com um padrão. Porem seu significado depende da função ou área que é aplicada, pode ser entendida como uma função administrativa que envolve o processo de monitoramento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo realizadas como planejado e para corrigir qualquer desvio…

Criação de metodologias de auditoria de sistemas • • Estudo do custo / benefício Ampliação do campo de atuação da auditoria de sistemas 5. Papel do auditor de sistemas • • • • Validação do fluxo administrativo (planejamento, execução e controle) Ênfase nos processos computacionais Comprovação da efetividade dos sistemas computadorizados Garantia da segurança lógica e física e da confidencialidade dos sistemas 6. Etapas da atuação do auditor de sistemas • • • • • • • • • •…