Avaliação Do Desempenho Humano Chiavenato

.2 Avaliação de Desempenho Não tem sido muito cômodo falar em desempenho ao se tratar da qualidade,pois os principais teóricos da Gestão de qualidade não se preocuparam muito com esse tópico. Deming,no pouco que escreveu a respeito,manifestou-se contra-chamando avaliação de desempenho de "doença mortal que atinge maioria das empresas do mundo ocidental (DEMING,1990 )"A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores nos respectivos cargos e áreas…

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO,…

Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2009 DRUCKER, Peter Ferdinand. Fator humano e desempenho. São Paulo: Pioneira, 2002 LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de…

PAGEREF _Toc339701271 \h 133 RECURSOS HUMANOS PAGEREF _Toc339701272 \h 143.1 Planejamento estratégico PAGEREF _Toc339701273 \h 144 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc339701274 \h 164.1 Recrutamento Interno PAGEREF _Toc339701275 \h 164.2 Recrutamento Externo PAGEREF _Toc339701276 \h 174.3 Seleção PAGEREF _Toc339701277 \h 185 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc339701278 \h 195.1 Definição de metas ou objetivos PAGEREF _Toc339701279 \h 205.2 Métodos de avaliação PAGEREF _Toc339701280 \h…

Avaliação de Desempenho • Para Chiavenato (2010), a avaliação de desempenho humano nas organizações é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de desempenho é um excelente meio pelo qual se localizam problemas sobre: •supervisão e gerência • integração das pessoas à organização • adequação da pessoa ao cargo •possíveis carências de treinamento…

Estudo de Caso: Processo de Avaliação de Desempenho na Empresa Innova S/A Canoas, junho de 2011. Alexandro da Silva Becker Anderson Gouvêa Ediná Pereira Mendes Marlisa Machado Mileni Carboni Orientação Prof. Evandro Rufatto Resumo Este trabalho é um estudo de caso sobre o processo de avaliação de desempenho. O mesmo foi realizado na empresa Innova S/A, tendo como objetivo analisar o processo de avaliação de desempenho e propor…

Avaliação de Desempenho- Professor Robson Soares Capítulo 3 – Desenhos de Cargos Antes de falar sobre avaliação de desempenho humano devemos entender um pouco sobre a descrição e o desenho do cargo. Veremos como é realizada essa tarefa de descrição e análise de cargo. No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa se destaca as atividades de desenho de cargos e avaliação de desempenho. Sabendo disso veremos como se desenvolve a atividade de desenho de…

..............................7 1 TEMA / OBJETO Em plena Era do conhecimento a base da excelência organizacional passou a ser o elemento humano. A globalização, o desenvolvimento tecnológico e a mudança e transformação da sociedade fazem com que a capacidade de sobrevivência das organizações passe cada vez mais a depender forte e diretamente das habilidades e competências das pessoas que

DIAGNÓSTICO E PROPOSTAS DE SOLUÇÕES PARA A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DA S.A TUBONAL Orientadora: DUTRA, Rozeli de Fátima 2.Metodologia Esta fase apresenta os métodos que serão aplicados para desenvolvimento do estudo. Trata-se da explicação do tipo de pesquisa, dos instrumentos a serem utilizados, do tempo previsto da equipe de pesquisadores e da divisão do trabalho, das formas de tabulação e tratamento dos dados, enfim, de tudo aquilo que será utilizado no trabalho de pesquisa

5 2.1.1.2 Recrutamento externo 5 2.1.2 Selecão 6 2.2 INTEGRACÃO 7 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão 9 2.4.3 Avaliacão de desempenho 11 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.6 Entrevista de desligamento 16 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO A realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social…