Avaliação Do Desempenho Humano Chiavenato

109002054 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Joinville / Santa Catarina Agosto / 2010 JOÃO ALBERTO PIEPER - 200613057 MARCELO CLEMENTE - 109006227 FABIANE SIMON PIAZZA - 109002076 DANIEL THIAGO PIAZZA - 109002054 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto Integrador de Valores Humanos, orientado pela Profª. Aurecy Costa, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Valores Humanos. …

é tido como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). As organizações começam a considerar o desenvolvimento dos recursos humanos como um fator de extrema importância para o seu crescimento, passando a planejar e realizar propostas educativas para os seus colaboradores…

2 APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem com tema: Implicação dos Processos de Recrutamento e Selecção no Desempenho dos funcionários do Ministério da Planificação e Desenvolvimento, insere-se no trabalho do fim de curso para a obtenção do grau de Licenciatura em Administração Pública na Faculdade de Letras e Ciências Sociais da Universidade Eduardo Mondlane. A gestão de recursos humanos tem sido objecto de profundos estudos e investigações na actualidade, visto que, as organizações…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O PAGAMENTO DE GRATIFICAÇÕES PARA PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS IGOR GONÇALVES DE CASTRO 2011 | |IGOR GONÇALVES DE CASTRO O PAGAMENTO DE GRATIFICAÇÕES PARA PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS Trabalho de Conclusão de Curso para apresentação ao Curso de Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos da UNIVERSIDADE CASTELO…

DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ............... 4 POLÍTICAS E PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS........................... 4.1 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................... 4.1.1 Recrutamento ......................................................................................... 4.1.2 Seleção ................................................................................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS .............................

Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio…

Resumo O presente artigo explora assuntos relacionados à Avaliação de Desempenho, suas práticas e sua influência sobre os colaboradores. Algumas inovações são apresentadas por estudiosos sobre a evolução da Avaliação de Desempenho. Compreendido e visualizado como uma ferramenta capaz de aperfeiçoamento, a Avaliação de Desempenho é vista como uma fonte de motivação com breve retorno dos resultados. Este trabalho busca demonstrar através de pesquisas bibliográficas, revistas acadêmicas

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entre as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de permanência e estabilidade a Avaliação de Desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos. Com o passar do tempo a rotina burocrática deu espaço

ORGANIZAÇÕES 4 2. Subsistemas da área de Recursos Humanos 7 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM CADA SUBSISTEMAS 7 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 3.5 UBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 4. PAPEL DO RH NAS EMPRESA 14 5. O PAPEL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 15 6. MELHOR EMPRESA PARA…

1. INTRODUÇÃO As organizações estão se adaptando com as mudanças que geram impactos nos seus procedimentos bem como o modo de gerir os Recursos Humanos. Portanto começam a considerar novas tendências que favorecem o seu desenvolvimento. Uma das principais políticas que está sendo muito utilizada pelas organizações é a de Cargos e Salários, onde muita das vezes é a porta principal da perda de talentos. Desta forma as organizações têm um grande interesse por esta política com a finalidade…