Avaliação Do Desempenho Humano Chiavenato

Planejamento estratégico 1. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam decisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000). Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - lãs, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto

PESQUISA COMO FERRAMENTA NO PROCESSO DE MUDANÇA RESUMO A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta altamente eficaz no fornecimento de subsídios para se trabalhar a melhoria da qualidade de vida do homem, para a otimização do desempenho das organizações e elevação do nível de relacionamento entre seus colaboradores. Dessa forma, as empresas que buscam o sucesso e a excelência precisam acrescentar um importante componente em sua estratégia e estrutura funcional: A…

1. Avaliação de desempenho As práticas de avaliação de desempenho não são novas, muito menos os sistemas formais de avaliação são recentes. Tem-se a informação que no século IV na fundação da Companhia de Jesus, Santo Inácio de Loyola utilizava um sistema combinado de relatórios e notas das atividades e, principalmente, do potencial de cada um de seus jesuítas (CHIAVENATO, 1998). Registra-se também que nos Estados Unidos, em 1842 o Serviço Público Federal implantou um sistema de relatórios

cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem seu ponto de vista em relação ao capital humano, passando a considerá-los o principal fator de diferenciação entre elas. As…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – UM AUXÍLIO NECESSÁRIO PARA AS EMPRESAS Resumo: Avaliação de desempenho trata-se de um mecanismo ou ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses indivíduos. Normalmente, é um processo realizado periodicamente por um supervisor, em relação a um subordinado, e que é projetado para ajudar

IV – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tiago Julio de Freitas RA: 1209929 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM IV PEDRA AGROINDUSTRIAL SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO – MG 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tiago Julio de Freitas RA: 1209929

Os efeitos da avaliação de desempenho: um foco na avaliação 180 º e 360 º Após o período entre 1930 a 1950, conhecida como revolução industrial, o Brasil, passou a ter grande desenvolvimento em suas atividades industriais, inaugurando grandes companhias e criando novas indústrias, como o passar do tempo, além das novas tecnologias criadas e implantadas nas mesmas, passou a notar como um diferencial de mercado, o capital social, o ser humano como ferramenta fundamental e estratégica, para obter

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Costa Filho, Hercilio*1 Marques, Clauber Antonio Ceolin ** ISSN 2178-5007 RESUMO Este estudo objetivou descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus principais assuntos para apresentar a sua importância para a administração das organizações. Ele foi produzido através de revisão bibliográfica com o estudo de diversos autores. As teorias foram comparadas e selecionadas para sintetizar um raciocínio sobre a importância da gestão de…

Monografia / Gestão de Pessoas e Relações do Trabalho Avaliação de desempenho: um estudo de caso em uma empresa varejista de móveis e eletrodomésticos Esse estudo teve como principal objetivo identificar quais os principais benefícios obtidos por uma empresa do setor varejista de móveis e eletrodomésticos, a após a implantação de um sistema de avaliação de desempenho. Para isso, foi realizada uma pesquisa descritiva qualitativa. Rodrigo Rodrigues (/u/rod_pretel/), 15 de janeiro de 2011 SUMÁRIO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…