Avaliação Do Desempenho Humano Chiavenato

CONCEITO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramentao da gestão de pessoas que tem o objetivo de analksaranalisar o desempenho individual ou de um determinado grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento do colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Segundo Grote (2003, p. 1): “[...] a…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: ANÁLISE DOS EFEITOS CAUSADOS PELA FALTA DE FEEDBACK AOS FUNCIONÁRIOS DA VIVAMAIS. SILVA, Jucyara Gomes1 SANTOS, Kaline L. Gomes2 ALMEIDA, Larissa Lucena3 COSTA, Rodrigo Silva4 SANTOS, Maria Luiza da Costa5 SILVA, Maria Salete R. da6 RESUMO O presente artigo busca examinar o processo de avaliação de desempenho de uma empresa prestadora de serviços de plano de saúde na cidade de João Pessoa. Teve como objetivo analisar a percepção e as expectativas…

Avaliação de Desempenho Segundo Bulgacov, avaliação de desempenho é mais do que técnica, é uma atitude onde o indivíduo é apreciado por suas qualidades durante seu desenvolvimento na organização “É um processo de análise do comportamento das pessoas em relação ao cargo que ocupam. É uma série de técnicas e métodos, cujo objetivo é obter informações sobre o comportamento do profissional em face da descrição e analise do cargo que ocupa”. Chiavenato em seu livro “Recursos Humanos”…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

Segundo Gil (2001) a avaliação de cargos é baseada em mensurar e propor um valor relativo de cada cargo, com o intuito de classificá-los segundo o seu grau de importância definidos pela empresa. É através deste processo de avaliação das atividades realizadas que a empresa estabelece os salários a serem pagos. Desta forma podemos considerar a avaliação de cargos uma ferramenta extremamente viável na gestão de cargos e salários, pois permite a prática e o equilíbrio interno dos salários. …

Administração ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EXERCÍCIO EQUIPE:ADRIANA JORGE SALGADO (ADMT 01) WANESSA OLIVEIRA (ADMT 01) RITA GERUZA MORENO LAMAR Belém 2011 I - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO REFERENTE ÀS AULAS SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REALIZADAS NA DISCIPLINA ADMINSITRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MINISTRADA PELO PROFº JOÃO RENATO. (1°) DEFINA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Avaliar um desempenho é o mesmo que julgar, e…

Cap I O capítulo inicia com uma analise muito interessante do case da empresa “Brasil Cosmopolita”. A empresa tem um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Ao ponto em que a empresa vai percebendo a necessidade de gerar um processo de renovação, gestão e incremento de pessoal ela percebeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia inicial era…

.............................................................. PAG 2 TREINAMENTO......................................................... ............................... PG 5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................................................................PAG 9 INDICADORES DE DESEMPENHO...................................................................................... PAG 11 ESTUDO DE CASO.....................................................................

P.I- Remuneração, Recrutamento e Retenção de talentos. Jéssica Laila Manso 1131783 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor(a):Marcos Antônio Alves Batatais 2015 Sumário: Sumário 1.1.Objetivo:......................................................................................................3 1.2Introdução:.................................................................................................... 3 1.3Desenvolvimento:...........................................................

Delimitação do tema 03 1.2 Justificativa 03 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 Administração de Recursos Humanos 05 2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3.1.1 Objetivos específicos 14 4…