METODOLOGIA DE PESQUISA

Segundo Gil (2001) a avaliação de cargos é baseada em mensurar e propor um valor relativo de cada cargo, com o intuito de classificá-los segundo o seu grau de importância definidos pela empresa. É através deste processo de avaliação das atividades realizadas que a empresa estabelece os salários a serem pagos. Desta forma podemos considerar a avaliação de cargos uma ferramenta extremamente viável na gestão de cargos e salários, pois permite a prática e o equilíbrio interno dos salários.

As necessidades de recursos humanos das organizações são definidas a partir do desenvolvimento aprimorado da análise de cargos. Daí derivam a descrição e a especificação de cargos, que fornecem o alicerce para sua avaliação, da qual resultam a fixação dos salários e a política salarial da empresa.(GIL, 2001, p.175)

Segundo Gil (2001) é essencial para uma organização estabelecer e manter um método de avaliação de desempenho tecnicamente elaborado. Pois é uma forma de garantir e evitar que este processo de avaliação seja realizado de uma maneira superficial e injusta, do gestor responsável em relação ao empregado. Dessa forma, a avaliação chega ao mais alto nível de profundidade, auxilia na identificação das causas do desempenho deficiente e torna-se possível estabelecer perspectivas com o envolvimento e participação do avaliado.

Os programas de qualidade de vida no trabalho têm como objetivo criar uma organização mais humanizada, mediante maior grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de feedback sobre o desempenho, maior variedade e adequação de tarefas e ênfase no desenvolvimento pessoal do indivíduo. (GIL, 2001, p.276)

Segundo Gil (2001) o treinamento, de acordo com o conceito tradicional, é a forma para ajustar e adequar cada indivíduo no seu cargo, com o intuito de alcançar e desenvolver os objetivos das organizações. Atualmente a gestão de pessoas procura processos capazes de desenvolver competências nas pessoas, visando que