Avaliação Desempenho Público

Administração Pública - 3º Ano Avaliação de Políticas e Programas Públicos Professora Doutora Sílvia Maria Vale Mendes Camões ap@eeg.uminho.pt Gab.1.12 EEG Horário das Aulas: 3ª feira: 16h-18h30 (aula prática) e 4ª feira: 10h-11h30 (aula teórica) Horário das Atendimento: 4ª feira 16h-18h; sextas de tarde por marcação Os alunos sempre que necessitarem podem enviar um email com dois dias de antecedência, marcando reunião com a docente. Objectivo Nesta UC retomada a avaliação…

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada,

........................... 04 1.3 Histórico dos Recursos Humanos na Gestão Pública no Brasil ........................ 08 UNIDADE 2 – CARREIRA E REMUNERAÇÃO .................................................... 11 2.1 Classificação dos Agentes Públicos ................................................................. 11 2.2 Estatutários e Celetistas .................................................................................... 11 2.3 Carreira na Gestão Pública .........................

identificar, divulgar e prestar contas sobre as ações das organizações com vistas à sustentabilidade. Por meio do seu reporte, as organizações e todos os seus públicos têm em mãos um instrumento que possibilita implantar um processo de melhoria do desempenho rumo ao desenvolvimento sustentável. É também uma ferramenta de gestão, de acompanhamento e avaliação da eficiência de seus negócios por meio de indicadores que podem ser comparados ano a ano ou mesmo com indicadores de outras…

Gestão de Indicadores do Desempenho: A Experiência da Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público - PQSP, Prêmio…

pelo poder público, bem como sua gestão, são de grande valor no gerenciamento estratégico das políticas pertinentes, uma vez que propiciam ao setor público um tratamento racional ao orçamento, e um acompanhamento adequado à execução dos serviços, de modo a atender o crescente número de beneficiários com qualidade com uma estrutura de custos competitivo e indicar o nível de desempenho do Governo com relação aos produtos e serviços gerados. Enfocando a utilização de indicadores de…

cadastros fiscais, das informações econômico-fiscais e dos demais bancos de dados econômico-fiscais de contribuintes, autorizando e homologando diretamente sua implantação e atualização; III - a orientação ao contribuinte fornecida pelo Poder Público, na área tributária; IV - a elaboração de sugestões de aperfeiçoamento da legislação pertinente a assuntos relacionados à competência tributária municipal; V - a emissão de informações e de pareceres técnicos tributários ou…

AULA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Sessão 1 Você, na qualidade de chefe ou de subordinado tem participado, como sujeito activo ou passivo, na classificação anual, a que todo funcionário ou agente do Estado é submetido todos os anos. Isto é, você tem avaliado seus subordinados ou tem sido avaliado pelo seu superior hierárquico. Como pode compreender, estamos já a falar da avaliação do desempenho e a questão que se coloca é o que é? Você já viu na Unidade X, Sessão Y, que avaliar é…

1131926 PERFIL, DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E VALORIZAÇÃO DO AGENTE PÚBLICO. GESTÃO PÚBLICA INTRODUÇÃO Em qualquer organização é fundamental que se tenha uma boa Gestão de pessoas, a área de gestão de pessoas desempenha um papel estratégico, em que se deve conhecer a essência da organização e de cada uma de suas áreas para garantir os melhores resultados com a melhor aplicação possível de todos os recursos. E fazendo uma avaliação desta Unidade de Saúde pudemos observar que ainda há…

Projeto Integrado Multidisciplinar Plano de Negócios – Implantação de Avaliação de Desempenho na Trama Comunicação GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho correspondente ao conteúdo do: 3º. Semestre São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM - III Projeto Integrado Multidisciplinar Plano de Negócios – Implantação de Avaliação de Desempenho na Trama Comunicação SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE…