biscoito

sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso da empresa, criando uma insatisfação geral entre os funcionários. Cerca de 90% discordaram, apresentando como justificativa o fato de não terem participado do processo de avaliação. Além disso, sentiram-se humilhados em vista do resultado ter-se tornado público O diretor da empresa Veloso Ltda. encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso da empresa, criando uma insatisfação geral entre os funcionários. Cerca de 90% discordaram, apresentando como justificativa o fato de não terem participado do processo de avaliação. Além disso, sentiram-se humilhados em vista do resultado ter-se tornado públicoO diretor da empresa Veloso Ltda. encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso

Probatório ao integrante do Quadro do Magistério, nomeado por concurso público, delineada atualmente, não existia na Administração Estadual, bem como, qualquer tipo de avaliação com a finalidade de aquisição da estabilidade ou exoneração do cargo, em caso de desempenho insatisfatório. II - LEGISLAÇÕES A aquisição da estabilidade, pelos servidores nomeados por concurso público, está prevista no artigo 41 da Constituição Federal de 1988 com redação dada…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem…

recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Com o advento da globalização várias mudanças ocorreram no mundo, nas organizações e nas pessoas. A tecnologia se tornou um investimento necessário, e todas as grandes empresas trilharam este mesmo caminho e, obrigatoriamente, tiveram que buscar um diferencial importante: pessoas. O investimento em talentos humanos se tornou cada vez mais necessário. Em outros tempos, os executivos se preocupavam mais com…

Decreto-Lei nº /2012 Nota justificativa O Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos funcionários da administração pública aprovado pelo Decreto-Lei nº86/92 constitui, à época, um importante instrumento de gestão dos recursos humanos e um sinal evidente do processo de modernização da Administração Pública. As soluções encontradas, particularmente no domínio do desenvolvimento profissional, constituíram um corte radical com o sistema até então vigente. A consagração da progressão e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO PODER LEGISLATIVO FEDERAL Robson Luiz Fialho Coutinho 2009 SENADO FEDERAL UNIVERSIDADE DO LEGISLATIVO BRASILEIRO UNILEGIS ROBSON LUIZ FIALHO COUTINHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO PODER LEGISLATIVO FEDERAL BRASÍLIA – DF 2009 ROBSON LUIZ FIALHO COUTINHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO PODER LEGISLATIVO FEDERAL Trabalho final apresentado para aprovação no curso de pós-graduação lato sensu em Administração Legislativa realizado…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

sistema de avaliação de desempenho do pessoal docente, na sequência do Acordo com as organizações sindicais de 8 de Janeiro. Reforça-se a articulação entre a avaliação do desempenho, agora simplificada, e a progressão na carreira; mantém-se a adequada articulação com o modelo de avaliação do desempenho da generalidade dos trabalhadores da Administração Pública; valoriza-se a senioridade na profissão; e estrutura-se a carreira numa única categoria. Termina, assim, a distinção entre…

GESTÃO DESEMPENHO É um termo hoje muito utilizado e usado, mas que em nosso entender não pode ter uma definição única e que varia conforme o sujeito: A Organização – Os Indivíduos. O seu êxito, da Gestão de Desempenho, depende essencialmente de um ciclo, que se não for integrador e integrado pela organização, pode eventualmente colocar em causa a consecução e o atingir dos objectivos definidos como meta final. A rentabilização do esforço individual e colectivo das pessoas é o que…

0 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO - UNICEUMA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO COORDENADORIA DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: estudo de caso na Vale/MA. São Luis 2008 1 BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE…