Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

preocupar mais com sua gestão, modificando seus processos e visando oferecer diferenciais para vencer a ampla concorrência. Com isso, surgem as ferramentas de coaching e mentoring que têm por finalidade desenvolver pessoas em qualquer seguimento e setor da uma organização. Ambas as ferramentas buscam o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional de forma que alcance alto desempenho, com isso constrói relacionamentos pautados na confiança. O Coaching é um processo que…

inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas que têm sido implementadas pelas empresas. Baseando-se em entrevistas com executivos de seis grandes empresas industriais, procura-se detalhar essas práticas e analisar os indicadores de desempenho que retratam sua eficácia. Os resultados indicam que as empresas estão…

KASSIA CRISTIAN DE SANT’ANNA MAGALHÃES – RA 7985715440 GESTÃO DE DESEMPENHO Belém - PA 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS 4° SEMESTRE PRYSCILA MAYARA MARTINS BRANDÃO – RA 418285 KASSIA CRISTIAN DE SANT’ANNA MAGALHÃES – RA 7985715440 GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho desenvolvido e apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Desempenho, do Curso de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da…

a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recurso organizacionais e um desperdício de talentos, assim hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em Recursos Humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas, não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização mas como parceiros e colaboradores do negocio da empresa. No modelo de gestão tradicional prezava-se somente a execução das…

Professora de Administração de Recursos Humanos, como exigência avaliativa do 7º Semestre do curso de Administração. Professora: Andreia Lins Sorocaba / SP 2010 Sumário 1. Conceito de Avaliação do Desempenho Humano ................................................................ 4 1.1 Avaliação ............................................................................................................................. 4 2. Modelagem do Trabalho…

Gestao em Recursos Humanos Etapa3 -Passo 1 Desempenho é sinônimo de comportamentos, é o que as pessoas efetivamente fazem e pode ser observado. O desempenho inclui aquelas ações que dizem respeito às metas da organização e pode ser medido em termos da proficiência de cada indivíduo, ou seja, diante de seu nível de contribuição. A eficácia refere-se à avaliação dos resultados do desempenho e está além da influência ou do controle do indivíduo. As medidas de eficácia, embora de grande…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO

em Administração, conferindo de maneira crítica que existe uma relação direta entre Desenvolvimento Pessoal e Organizacional e aplicação deste modelo de Gestão de Pessoal dentro das Organizações. Palavras-chave: desenvolvimento, competências, desempenho, gestão. 1. OBJETIVOS 1.1 OBJETIVO GERAL Explanar como a Gestão por competências influencia no desenvolvimento pessoal e organizacional; 1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS …

............................... 29 6.4.3.7 Consulta aos arquivos de candidatos ....................... 29 6.4.3.8 Internet ..................................................................... 29 6.4.4 Avaliação dos resultados do recrutamento ........................ 29 Aula 7 - Treinamento e desenvolvimento de pesso..................... 31 7.1 Conceito .................................................................................. 31

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO ANGELA ZANCHIETA ORTEGA RA N º 6618355775 JANAINA DE OLIVEIRA RICARDO RA N º 6659376869 LETICIA BATISTA LUIS RA Nº 6619368826 MURIELE CRISTINA DE CASTRO RA Nº 6619368783 REBECA FONSAKA PEREIRE