Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

ROSA MARIA LIMA NUNES – RA 7985711672 SANTO ANDRÉ/SP 2013 Sumário 1. Identificação da Empresa 3 2. Desempenho Organizacional (organograma) 4 3. Identidade Organizacional 5 4. Análise Ambiental 6 4.1. Potencialidades e Fragilidades (interno) 6 5. Objetivos, Metas e Estratégias 8 6. Matriz Swot 9 7. Feedback, Controle e Avaliação 11 8. Clientes 11 9. Atividades 12 10. Proposta de Valor 12 11. Canais …

dentro de uma organização pode fazer toda diferença, e os seis processos são: Processos de agregar pessoa: incluindo novas pessoas na empresa; Processos de aplicar pessoas: desenhando as atividades que irão ocupar orientando e acompanhando o desempenho; Processos de recompensar pessoa: incentivando e satisfazendo suas necessidades pessoais; Processos de desenvolver pessoas: capacitando e incrementando o desenvolvimento profissional e pessoal; Processos de manter pessoas: criando…

seja ele qual for principalmente os relacionados anteriormente, primeiro devem mudar sua visão de comandantes para facilitadores de gestão, lideres ou ate mesmo consultores internos. Ao invés de controlarem o horário que o seu colaborador, passa a exigir resultados em suas funções, deve delegar orientar, conduzir o colaborador para que as metas sejam sempre alcançadas, sempre de acordo com a missão e a visão da empresa. Ele deve entender compreender e saber o que esta coordenando, dar condições

pela empresa, que trabalham em equipe e que realmente se comprometem com a empresa. Mostrar atitude, estar atento às inovações tecnológicas, gostar de desafios e ter foco em resultados são também requisitos importantes e desejáveis. Possuir uma visão do todo, mas também ser detalhista quando necessário e ter objetivos claros e bem definidos para sua carreira são outros pontos que devem ser destacados nas entrevistas. O crescimento e desenvolvimento estão totalmente ligados à cultura…

suas funções. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação do desempenho é uma sistemática apreciação do Comportamento das pessoas nos cargos que ocupam, pois no cotidiano em que vivemos a todo o momento esta- mos sendo avaliados pelo o desempenho das coisas que…

seja ele qual for principalmente os relacionados anteriormente, primeiro devem mudar sua visão de comandantes para facilitadores de gestão, lideres ou ate mesmo consultores internos. Ao invés de controlarem o horário que o seu colaborador, passa a exigir resultados em suas funções, deve delegar orientar, conduzir o colaborador para que as metas sejam sempre alcançadas, sempre de acordo com a missão e a visão da empresa. Ele deve entender compreender e saber o que esta coordenando, dar condições

objetivos específicos com uma abordagem pragmática (regida por normas) orientada para resultados. Coaching para profissionais de recursos humanos Algumas técnicas e ferramentas exploradas em nossa formação: Autofeedback Feedback projetivo 360º Crenças e sonhos Tríade do Tempo Quebra de padrão Diário de bordo Níveis neurológicos de aprendizagem e evolução Sistemas representacionais Perfil Comportamental (Coaching assessment) Propósito e missão Crenças e sonhos…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Parte 1 Prof. MSc. Guilherme Botelho professorguilherme@uol.com.br Prof. Guilherme Botelho  Graduado em Administração com ênfase em Recursos         2 Humanos Latu Senso em RH Mestre em Administração Sólida experiência em ARH Consultor de RH Estratégico Sócio da Gama Consultoria Prof. convidado, palestrante Elaboração de programas motivacionais, de ergonomia, QVT, treinamentos, etc Professor na UNIP desde 2003, diversas disciplinas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO PROFª. MA. IRMA MACÁRIO NOME:DELGIVAN RODRIGUES DA SILVA RA:4311803417 NOME: JOSÉ WILLAME DE OLIVEIRA RA: 2319369489 NOME: MAISA CUNHA MAIA RA: 2608480547 NOME: THAYNE CRISTINA DOS S. ALMEIDA RA: 2323354282 BRASÍLIA – DF 20/09/2012 Introdução Esse trabalho tem como objetivo mostrar o gerenciamento do desempenho, identificar as missões, valores e visão dentro de uma…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ JULIANO DERCILIO DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS BASEADA EM RESULTADOS: Os fatores que influenciam o desempenho das equipes na agência do Banco do Brasil de Porto Belo – SC Balneário Camboriú 2008 2 JULIANO DERCILIO DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS BASEADA EM RESULTADOS: Os fatores que influenciam o desempenho das equipes na agência do Banco do Brasil de Porto Belo – SC Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do título…