Sistema de remunueração

apenas recursos empresariais. 1. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO O sistema de remuneração da empresa permite identificar as ações necessárias para alinhar as práticas de Recursos Humanos à estratégia da empresa e desenvolver as competências essenciais da Renner, melhorando a capacitação profissional e estimulando o auto-desenvolvimento. A política de remuneração está inserida na gestão por competências desenvolvida na Renner, sustentando todas as ações relacionadas à compensação das pessoas com relação ao seu desempenho e resultados, permitindo uma total sinergia entre as ações praticadas por Recursos Humanos e as estratégias empresariais. Isto garante atendimento às estratégias de crescimento da empresa, pois proporciona desenvolvimento e retenção dos colaboradores. Para assegurar a equidade interna e externa, a Renner participa de pesquisas anuais para acompanhamento salarial em relação ao mercado. A partir do conhecimento dos dados de mercado, a Renner realiza uma avaliação criteriosa da sua política de remuneração através de análises comparativas, visando à adequação às tendências e práticas de mercado. 1.1 Programa de Participação nos Resultados – PPR O programa de Participação nos Resultados Renner tem como objetivo distribuir, entre todos os seus colaboradores, uma parte do resultado obtido pela empresa no final de cada período. Essa distribuição está condicionada a realização das metas propostas. Para isso, basta que cada colaborador siga dois…

Fonte: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do contexto…

A AVALIAÇÃO DE RESULTADOS A PARTIR DA PERFORMANCE E DO POTENCIAL HUMANO Dr. Roberto Kanaane 1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetiva identificar no contexto atual das organizações o impacto das avaliações nos resultados empresariais. Tendo como referencial os indicadores de performance de desempenho, buscar - se- á traçar um paralelo entre as ações adotadas no âmbito da gestão de recursos humanos e a prática vigente no contexto empresarial. Dentre os…

Avaliação de desempenho Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade avaliação de desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, com foco nos resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Propõe, ainda, apresentar enfoques tradicionais e atuais como componentes do sistema de gestão da performance, apresentando…

Universidade ibirapuera - unib A Avaliação de Desempenho Como ela é aplicada e como os resultados obtidos são utilizados pela organização Outubro/2014 Pesquisa A avaliação de desempenho como ferramenta de gestão e descreva como ela é aplicada e como os resultados obtidos são utilizados pela organização. Trabalho apresentado pela aluna: Vitória Gröner Dalmoro – RA.0755192 - 3º Semestre Cursando Gestão de Recursos Humanos. Pela universidade…

de pádua alves mendes júnior 2 iva lima 2 tamires barros rocha 2 Projeto de Recursos Humanos 2 Sumário 3 Introdução 4 Capítulo 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da empresa 5 1.1.1Missão, Visão e Valores 6 1.1.2Organograma da Empresa 8 1.1.3Número de funcionários 9 Capítulo 2 ASPECTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 2.1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ATUALIDADE 10 2.2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS LOJAS RENNER 11 Capítulo 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 15 3.1 LISTA DE CARGOS DAS…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho da disciplina de Gestão de desempenho sob orientação do tutor a distância Prof.ª Monica Satonali apresentado à Faculdade Anhanguera, como requisito para obtenção da nota referente ao 4º semestre do curso Superior de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos. …

AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AIMORÉS 2012 AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de…

de Recursos Humanos Atividades Prática Supervisionada GESTÃO DE DESEMPENHO Brasília - DF 2013 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Nome do tutor presencial: fernanda sousa toledo Professor tutor a distância: michele cristine evaristo Atividades Práticas Supervisionadas: Relatório apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina…