Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. Após o Processo de Agregar Pessoas que é onde elas são integradas a organização, o próximo passo é a Aplicação delas dentro da organização. Ou seja, após o…

das organizações 11 2.1.2 Estrutura organizacional 12 2.1.3 Avaliações de desempenho 12 2.1.4 Recrutamento 15 2.2 Marketing 16 2.2.1 Orientações para o mercado 16 2.2.2 Análise SWOT 18 2.2.3 Canal de distribuição 19 2.2.4 Varejo e atacado 20 2.2.5 Preço 21 2.2.6 Promoção e comunicação 22 2.3 Análise financeira 22 2.3.1 Análise vertical e horizontal da demonstração de resultados. 23 2.3.2 Medidas de desempenho 23 2.4 Planejamento estratégico 24 2.5 Gestão de pequenas…

métodos obsoletos em métodos atuantes com eficiência e eficácia, tornando as empresas mais bem preparadas e estruturadas para acompanhar a dinâmica do mercado atuante. Missão: gerar valores para empresas através de colaboradores bem preparados! Visão: ser a empresa de RH número um em qualidade e capacidade, sendo referência em nível nacional. Valores: respeito às pessoas e as suas diferenças; Meritocracia; Transparência; Humildade. 1. Recrutamento e Seleção Recrutamento é um…

Capítulo 5 Seleção de pessoas → busca, dentre vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou à competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano, bem como a eficácia da organização. Comente: seleção como um processo de comparação → seria uma comparação do que o cargo oferece com o perfil das características que o candidato possui para ocupar tal cargo. Comente: seleção…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Segundo consultores com ampla experiência na condução de processos de RH, para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve “vender para os sócios, a ideia do RH”. Os…

GESTÃO DE DESEMPENHO Sorocaba – São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MARCOS VINICIOS DA SILVA GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho elaborado para fins de avaliação do Módulo Treinamento e Desenvolvimento referente às Unidades Didáticas: A Avaliação como fenômeno natural, O papel de RH na Gestão do Desempenho, Métodos de avaliar o desempenho, Técnicas em Gestão

REENGENHARIA RESUMO Apresentarei neste artigo informações que poderão melhorar o desempenho das organizações, que poderão ser aplicados em seus processos internos e externos, que buscam sempre reestruturar a forma com que suas atividades são executadas, para que se alcance a excelência e maior qualidade do seu serviço prestado ou até mesmo da qualidade de seu produto que estará sendo processado. A Reengenharia existe dentro de todas as organizações que se inserem no…

LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Salvador 2011 2 ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre da Faculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho Salvador 2011 3 Ficha Catalográfica: 1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por…

– Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 - Comparação entre competency e competence 36 Quadro 04 - Competências profissionais 56 Quadro 05 - Indicadores de Competências Gerenciais 64 Quadro 06 - Indicadores de desempenho da área de RH 67 Quadro 07 - Indicadores de melhoria do desempenho…