Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

[pic] Gestão de Recursos Humanos TEMA III – O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de unidade curricular Discentes: Grupo 5 - Daniel Dias nº 080117139 - Luís Carreiras nº080117126 - Vera Pedro nº 090117098 Docente:

7528585908 MARIA APARECIDA DA SILVA – RA: 7925692140 REGINA INES RUBIM SOUZA – RA: 9675482704 Gestão de Desempenho PROFESSOR TUTOR ROSANGELA SÃO CAETANO DO SUL/SP 09/214 ÍNDICE 1.- Introdução..................................................................................................................03 2.- Conceito do Modelo de Gestão por Desempenho e a sua Importância ....................05 3.- Desenvolvimento 3.1 Informações da…

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação Você decidiu implementar um Programa de Avaliação de Desempenho em sua empresa. Com base nisto, explique: a) Quais são seus objetivos com este programa b) Qual o método escolhido e por que o escolheu c) Como o programa será administrado, ou seja, como se dará, na prática, a sua implantação aplicação e acompanhamento d) Que fatores podem contribuir (ou não) para o sucesso desse programa.…

para as Futuras Gerações As Melhores Pessoas Criação de Valor para o Cliente Uma Rede Global Única Respeito pelo Indivíduo Integridade Visão A Fábrica de Software é uma área que oferece serviços tecnológicos e outsourcing, comprometida com a inovação. Missão A missão da Fábrica de Software é ajudar nossos clientes a tornarem-se negócios e governos de alto desempenho. Procuramos entender as expectativas de nossos clientes e nos esforçamos para alcançá-las ou superá-las. Colaboramos com…

CLAUDIA APARECIDA PRIMIANI SILVA MARCELA EUZÉBIO BERTI MARCELO FORMARIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIA BATATAIS 2010 CLAUDIA APARECIDA PRIMIANI SILVA MARCELA EUZÉBIO BERTI MARCELO FORMARIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIA Monografia apresentada ao Centro…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um Mesmo Construto? Autores: Hugo Pena Brandão e Tomás de Aquino Guimarães Resumo: O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de…

específicos das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Todos com desenvolvimento prático baseado nas teorias ora apresentadas. Individualmente foram coletados os dados, organizados em relatórios, apresentados a direção da empresa e executados conforme consentimento dos mesmos a fim de obterem novas soluções para os problemas já existentes na empresa e demais que poderão surgir. Palavras-chave: Avaliação de Desempenho,…

fortes como asfalto, pisos, cerâmicas e entre outros.  Produtos de higiene pessoal como escovas de dente, higiene masculina e feminina, kits de mini shampoo e condicionador, sabonetes e etc.  Baldes de limpeza 1.4. VISÃO / MISSÃO / VALORES A missão, visão e valores não estavam estabelecidos ainda pela empresa. A partir de reuniões feitas com o Diretor Financeiro e também dono da ...Distribuidora foi possível um esboço destes fatores que são a porte de entrada para…

necessárias para conduzir os aspectos d posição gerencial relacionados áti ái d i t da i ã i l l i d com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. • ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas,…